會談結束後，吳夢琪沒有立刻返程，而是帶著陳悅在驗區仔細檢視，手把手教商戶通的技巧：“跟商戶通，不能只站在我們的角度考慮問題，要多換位思考。他們最關心的是投產出比，所以我們要把利益點講清楚、講徹；同時，要讓他們到我們的重視，不能讓他們覺得自己被邊緣化。”
指著驗區的蜀繡工位：“比如張老闆的蜀繡工坊，客流量一直不太理想，我們可以建議他增加一些小型的蜀繡掛件、書籤等文創產品，降低客單價，吸引更多遊客購買；另外，我們可以幫他對接學校和企業的團建活，增加團訂單。”
陳悅認真聽著，拿出筆記本一一記錄：“吳經理，我明白了。以後跟商戶通，我會先了解他們的經營狀況和需求，再針對地提供解決方案，而不是隻傳達我們的計劃。”
“沒錯。” 吳夢琪點點頭，“還有，重要的通容一定要落實到書面上，避免口頭約定產生誤解。比如分比例、宣傳節點、責任分工這些，都要寫清楚，雙方簽字確認，這樣對我們和商戶都有保障。”
返程的路上，陳悅的緒明顯輕鬆了許多：“吳經理，這次真的太謝謝你了。如果不是你，我真不知道該怎麼收場。”
“不用謝，誰都有犯錯的時候，重要的是要從錯誤中吸取教訓。” 吳夢琪笑著說，“你有文旅專案的經驗，這是你的優勢，只要再提升一下通技巧和細節把控能力，一定能為優秀的運營經理。”
回到重慶後，陳悅立刻投到武隆文旅小鎮的宣傳推廣工作中。按照吳夢琪教的方法，每週都與三位商戶負責人通，及時同步宣傳進度和客流資料；同時，積極對接網紅達人，組織探店活，還幫商戶對接了幾個企業團建訂單。
週末的網紅探店活取得了顯著效果，抖音、小紅書等平臺的相關話題閱讀量突破百萬，武隆文旅小鎮的非驗區客流量激增，三家商戶的銷售額比之前增長了 30%。三位商戶負責人特意給吳夢琪打來電話，對陳悅的工作表示肯定，還主推薦了其他商戶加聯盟。
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