這些短影片在聯盟的方賬號和合作企業的部平臺釋出後，很快引發了共鳴。不客戶留言：“原來每一件產品都這麼有故事，這才是真正的非傳承。”“比起低價的代工產品，更願意支援有溫度、有文化的匠人作品。”
然而，競爭的激烈程度遠超預期。匯藝閣見低價策略未能徹底擊垮聯盟，又推出了 “買十送二” 的促銷活，還聯絡了幾家聯盟的潛在客戶，惡意散佈 “聯盟匠人老齡化嚴重，後續產能不足” 的謠言。有一家準備合作的銀行客戶因此產生顧慮，臨時提出要重新評估合作方。
吳夢琪得知後，沒有選擇正面反駁，而是主邀請該銀行的採購負責人實地考察聯盟工坊。帶著對方參觀蜀繡工坊，張婆婆現場展示了 “地標限定款” 的刺繡工藝，講解每一個紋樣的設計理念；在銀工坊，劉師傅演示了微雕技藝，將銀行的 LOGO 準雕刻在書籤上，細節緻微。
“我們的匠人雖然大多有幾十年的經驗，但聯盟一直在培養年輕徒弟，現在已經有 12 位年輕匠人能獨立完核心工藝。” 吳夢琪拿出聯盟的人才培養計劃和產能報表，“而且我們的產品都是純手工製作，每一件都有唯一的編號和匠人簽名，這是匯藝閣的批次產品無法提供的獨特價值。”
採購負責人看著匠人們湛的技藝和詳細的資質檔案，疑慮漸漸消散。“吳經理，說實話，匯藝閣的價格確實有吸引力，但你們的產品更有文化涵和收藏價值。” 他坦誠地說，“我們銀行的客戶都是高階群，更看重產品的品質和故事，我覺得你們的產品更合適。”
當天下午，雙方正式簽訂合作協議，訂單金額達 80 萬元。這個訊息在聯盟部傳開後，大家備鼓舞。吳夢琪趁勢追擊，聯絡了之前流失的兩家客戶，邀請他們參加聯盟舉辦的 “非匠人面對面” 活。活現場，匠人們現場演示工藝，客戶們親手驗蜀繡、竹編的製作過程，深瞭解產品背後的文化故事。
其中一家地產公司的採購總監慨道：“以前只覺得非產品好看，沒想到背後有這麼多講究。匯藝閣的產品雖然便宜，但了這份溫度和文化底蘊，用來做高階活的伴手禮還是差點意思。” 最終，這家公司不僅重新與聯盟合作，還追加了 30 萬元的訂單。
陳子墨得知聯盟的競爭困境後，也主出援手。他利用重慶文旅集團的資源，幫聯盟對接了本地多家，推出 “重慶非傳承系列報道”，重點宣傳聯盟匠人的堅守和產品的文化價值。報道中，吳夢琪分了聯盟的發展理念：“我們不想打價格戰，只想讓非產品以應有的價值被認可，讓匠人過手藝獲得尊嚴和回報。”
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