戰略客戶事業部的架構剛剛落地，整個團隊正以雷霆之勢推進各項業務，吳夢琪卻把目投向了更長遠、更有溫度的一件事 ——新人培養。
清晨的部門例會上，將一份厚厚的《新人導師制實施方案》推到桌面，目沉穩而有力：“我們今天能站在這裡，不是天生厲害，是有人在黑暗里拉過我們一把。現在，我們要做拉別人一把的人。公司要長久，團隊要傳承，就必須讓每一個努力的新人，都不走我們曾經走過的彎路。”
話音落下，會議室裡瞬間安靜，所有人都被這份格局打。
吳夢琪清楚地記得，自己剛職時，無人帶、無人教、無人撐腰，被刁難、被甩鍋、被暗算，撞得頭破流才出一點門道。那種孤立無援的絕，不想讓任何一個後來者再經歷。
要親手建立一套保護努力、尊重長、拒絕傾軋的新人長系，讓公平不再是奢侈品，讓堅持不再需要以淚為代價。
“新人導師制，從今天起正式推行。” 吳夢琪指尖輕敲方案，字字清晰，“第一，所有職銷售部、市場部的新人，一律實行一對一導師帶教，不放養、不甩鍋、不冷理。第二，導師必須從骨幹員工中公開競聘上崗，看業績、看口碑、看合規記錄、看責任心，四項缺一不可。第三，帶教不是掛名，是真教、真帶、真負責，從業務到職場，從技巧到底線，全盤托出。”
當場公佈導師選拔標準，條條槓，不留面：
年度業績達標，客戶零投訴；
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