接下來的日子，吳夢琪把每一分碎片時間都出來帶新人：
晨會前，教他們梳理客戶清單、識別高風險客戶；
拜訪客戶時，帶在邊，現場演示談判邏輯、需求挖掘；
晚上下班後，一對一輔導方案寫法，逐字逐句修改；
遇到老員工支使雜活、故意刁難，直接站出來撐腰：“他們是我帶的人，有問題找我。”
一次，一名新人因不懂流程出錯，被老員工當眾指責挖苦，新人嚇得眼圈發紅。吳夢琪剛好路過，當場停下腳步，語氣平靜卻極力量：“新人犯錯，我來擔。但當眾打、不教只罵，不是本事，是格局小。有時間挖苦，不如教教他怎麼改。”
一句話，既護了新人，又立了規矩，全場無人再敢多言。
兩名新人備鼓舞，拼了命地學、拼命地幹，短短半個月就已經能獨立整理客戶資料、撰寫基礎方案，進步速度驚人。
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