初冬的晨剛漫過鼎盛商貿的玻璃幕牆，戰略客戶攻堅組的辦公區已一片忙碌。吳夢琪剛放下手裡的員工手冊修訂草案，目便掃到了角落裡的一幕：孕期的李姐正扶著腰，艱難地在印表機和工位間往返，額角沁出細汗，而桌上的待理檔案還堆了小山；另一邊，剛職的新人小蘇對著複雜的客戶對接流程手足無措，頻頻向邊同事求助，卻只換來幾句敷衍的回應，眼底滿是無措。
這一幕像細針，輕輕刺在了吳夢琪心上。想起自己初職場時被李偉刻意刁難、無人引路的窘迫，想起張雯孕期被趙峰分配冗餘工作的委屈，更想起監督委員會接到的多起投訴裡，不乏 “新人被排”“孕期員工被過度施” 的訴求。如今執掌攻堅組，手握團隊管理的主權，便不願讓自己經歷過的委屈，在團隊裡再次上演。
“大家先停一下，開個短會。” 吳夢琪敲了敲辦公桌，聲音溫和卻帶著不容置疑的堅定。團隊員紛紛抬頭，放下手中的工作圍攏過來，其中幾人眼中閃過一疑 —— 近來公司因員工手冊修訂和職場公平改革忙得腳不沾地，吳主任此刻突然開會，不知是有新的業務安排。
“今天想和大家聊一聊團隊的管理制度。” 吳夢琪的目掃過每一個人，最終落在李姐和小蘇上，“我們團隊裡，有孕期需要特殊照顧的同事，有家裡有老人孩子要照料的同事，也有剛職不清門路的新人。我不想大家在為業績拼搏的同時，還要被生活的難題牽絆，更不想新人剛踏職場，就到不必要的冷漠和排。”
頓了頓，清晰地說出自己的決定：“從今天起，咱們攻堅組推行兩項制度 —— 第一，彈工作制，孕期員工可申請上午晚到一小時、下午早走一小時，有家庭負擔的同事可據工作安排，在完當日核心任務的前提下靈活調整上下班時間，所有調整均備案不扣績效；第二，新人導師制，每位新人由一名資深員工一對一幫扶，幫扶效果納導師的績效考核，明確要求杜絕職場欺凌，全力幫助新人快速適應工作。”
話音落下，辦公區裡瞬間安靜了幾秒，隨即響起一陣低低的議論聲。有人面贊同，也有人皺起了眉頭。老員工老周率先開口，語氣裡帶著幾分不解：“吳主任，不是我反對，只是咱們攻堅組對接的都是核心大客戶，工作節奏本來就快，彈工作制會不會影響客戶對接？萬一客戶找過來，負責的同事不在，豈不是要出問題？”
另一位資深員工王鵬也附和道：“還有新人導師制，咱們手裡的客戶和工作都不，再分出力帶新人，怕是會耽誤自己的業績。而且新人學東西有快有慢，要是帶不好，還得扣我們的績效，這未免太不合理了。”
這兩人的話，說出了不老員工的顧慮。在他們看來，銷售團隊拼的就是效率和業績，彈工作制容易打工作節奏，新人導師制更是額外增加了工作負擔，甚至可能影響自的業績考核。更有甚者，私下裡嘀咕吳夢琪是 “因為搞職場公平搞上癮了，把團隊當了試驗場”。
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