從 “重慶特食品誠信經營聯盟” 立現場回來，吳夢琪沒有沉浸在階段勝利裡，反而比以往更加清醒。接連幾場與張明、渝州文創的正面博弈，讓看清一個最現實的道理：外部防線再堅固，自能力不過，早晚還會遇險。想要走得遠、打得贏，必須先把團隊這塊 “鐵” 鍛。
站在戰略客戶事業部的辦公區中央，目緩緩掃過每一位員。有人擅長談判，有人擅長執行，有人細心穩妥，但在行業規則理解、合同風險識別、合規維權應對、惡意陷阱拆解這幾塊關鍵短板上，所有人都存在明顯盲區。上一次張明利用合規審查挖坑、偽造本單攪局、用行業規則恐嚇客戶，如果不是提前預判、及時兜底，後果不堪設想。
“從今天起，我們正式啟能力提升計劃。” 吳夢琪聲音清亮、語氣堅定，“不搞形式、不走過場，全部實戰化、案例化、工化。誰能把規則學、把風險看、把陷阱拆，誰就能在這個市場上站得穩、不踩坑、不被欺負。”
方案當天落地，節奏直接拉滿。
第一階段：專家強訓，分兩塊準補短板。
一是邀請深耕重慶快消品行業十年的資深銷售專家，主講大客戶深度服務、異議理、長期鎖客、危機公關四大核心模組；二是直接請公司法務 + 外部專業律師雙師授課，重點啃最的骨頭 ——快消品行業規則、合同條款風險、智慧財產權保護、不正當競爭取證、維權反擊流程。
第二階段：每週覆盤，固定雷打不。
所有案例只講真實發生的，只拆和渝州文創、張明正面手的場景：原料封鎖怎麼破、偽造本單怎麼拆、合規陷阱怎麼躲、匿名舉報怎麼澄清、現場攪局怎麼控場…… 一步一步拆解邏輯、找、定預案、練話。
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