起初大家有些不解，但在姜羨的引導下，討論很快變得異常激烈和深。姜羨則憑藉在空間中獲得的“預演”經驗，適時丟擲那些他們未曾想到的、極其刁鑽的問題，或者在他們思路卡殼時，提供全新的破局角度。
“如果評委認為我們的模式極易被複制，我們核心的‘護城河’到底是什麼？是技？是容積累？還是品牌？”
“當被質疑使用者樣本偏差時，除了承認和承諾擴大樣本，有沒有更說服力的現場回應策略？”
“這個本估算，如果被挑戰過於理想化，我們用什麼實際案例或資料來支撐其可行？”
這些問題讓徐浩等人頭皮發麻，卻也著他們跳出舒適區，去構建更堅固的邏輯防線。姜羨則會在討論後，將自己深思慮後的應對策略，以建議的形式分出來。
沒有空間的秘，而是將這些寶貴的“經驗”包裝自己深度思考和多方推演的結果。的準預判和富有建設的建議，讓隊友們由衷佩服，訓練效率和針對也因此大幅提升。
“羨羨，你這些問題是怎麼想出來的？太一針見了！”徐浩在一次高強度對練後嘆。
“多站在對手的角度想想而已。”姜羨淡然回應。
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