四月,春意徹底佔領了京北。研究中心樓下的櫻花開了,白如雲,吸引了不學生和訪客駐足拍照。姜羨的實地調研計劃在梁教授的指導下初步型,選擇了幾家不同型別、對演算法管理依賴程度較高的平臺型企業作為潛在調研件,開始著手聯絡和準備訪談提綱。
牧恆那邊關於“技團隊與傳統企業對接引導”的初步評估報告也發了過來。報告顯示,“羨雲萌芽”投資組合中,確實有三家專注於不同工業細分領域工藝最佳化與智慧升級的初創公司,其技特點和解決方案,與當前市場上一些尋求轉型的傳統制造業需求存在較高的理論匹配度。牧恆已經通過幾個可靠的第三方行業服務平臺和協會,將這些團隊的資訊以“優質技供給方”的名義進行了非指向的推薦,並開始觀察到一些初步的諮詢接。
“整個過程完全遵循市場化原則,未提及任何與‘雲瞻’或您相關的資訊。”牧恆在報告最後保證,“後續若產生合作,也將在商言商。”
姜羨瀏覽後,只回復了「繼續觀察」。沒有特意去詢問這些推薦是否包括了顧家那個供應商所在行業,也沒有去探查是否有相關的接發生。刻意保持了一種“播種後,任其自然生長”的心態。幫助的初衷是真實的,但過度關注和干預,反而可能扭曲事的走向,也容易暴自己。
生活似乎又回到了悉的軌道。直到一週後,顧青宇回家時,臉上帶著一種久違的、如釋重負的輕鬆。
“供應商那邊,好像有轉機了。”晚餐時,他主提起來,語氣明顯輕快不。
“哦?找到合適的解決方案了?”姜羨盛湯的手微微一頓,隨即自然地問道。
“有點巧。”顧青宇接過湯碗,“我爸那邊一個長期合作的行業協會,最近組織了一次小範圍的‘技需求對接會’,主要是幫一些想升級但不著門路的老廠子,對接一些新興的技公司。我們家的那個問題,也被當作案例提上去了。結果,還真有一家特別年輕的團隊主找上門,說他們正好在研究類似方向的工藝最佳化,而且已經有初步的演算法模型和實驗資料。”
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