主螢幕上的進度條停在38%，趙宇的手指還搭在電源鍵上，燈未完全熄滅，作戰室的空氣彷彿凝固了一瞬。他轉走向辦公區，腳步未停，聲音已在走廊裡響起：“技組現在開個短會，我要看介面文件的即時編輯日誌。”
張工的報告在半小時後彈進他的郵箱，標題加了三個嘆號。趙宇點開附件，眉頭一沉——Q3系統升級進度條從原定的76%落至64%，十二個百分點的滯後，像一道裂痕橫在原本平穩推進的軌道上。他調出人力排程記錄，發現兩名骨幹工程師的工時記錄異常：本應只參與文件輸出，實際卻連續三天介介面除錯，許可權層級被手提升至核心模組訪問。
“誰批的？”趙宇撥通電話，聲音不高，卻像鐵錘砸在桌面。
“是……專案副組長。”對方聲音遲疑，“說是為了趕進度，先調通流程再補流程。”
趙宇結束通話電話，立即簽發《協作許可權重申令》，系統彈窗提示“已同步至全組”。他盯著螢幕，手指在鍵盤上敲下“雙線任務監控”幾個字，隨即停住。這不是第一次因執行偏差導致資源錯配，也不會是最後一次。真正的患不在人，而在機制——當戰略前置為常態，執行層便容易將“提前”誤解為“全面介”。
他起走向技部，走廊燈一格格亮起。張工正站在白板前，手指劃過幾組資料曲線。“系統響應延遲從1.2秒升到1.8秒，再拖一週，全國客服接時就會出現卡頓。”他抬頭，“我們不是不支援國際合作，但不能拿主幹系統冒險。”
趙宇沉默片刻，走到白板前寫下“文件輸出”與“程式碼除錯”兩條線，中間畫上隔離帶。“從今天起，所有非簽約前協作，必須在這條線左邊完。右邊，一指都不能。”
張工點頭，卻在報告末尾補上一句：“建議建立‘雙線任務監控機制’，否則類似問題將反覆發生。”趙宇看到這句話時，眼神微，未作回應，轉離開。
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