# 港綜：我的臥底遍佈香江（《臥底續寫20卷》）第二卷：稀土啟航（2009年7月-2009年12月）第19章 年末各板塊業績衝刺計劃
2009年下半年末，歲末的鐘聲即將敲響，龍國經濟市場如同蓄勢待發的列車，在穩健增長的軌道上加速前行，各大行業呈現出蓬向上的發展態勢。
飛天集團作為橫稀有礦產、影視、地產、影院、研發五大核心板塊的多元化企業，經過前11個月的穩步佈局與高效推進，已取得了令人矚目的階段果，但對照年初制定的年度戰略目標，各板塊仍存在一定的業績缺口，尤其是稀有礦產板塊的海外訂單付、影視板塊的版權銷售、地產板塊的專案預售、影院板塊的票房營收等核心指標，需在最後一個月集中發力突破。為確保圓滿收2009年度各項業績指標，向集團東、投資者及市場出一份亮眼答卷，王莽果斷決策，啟年末各板塊業績衝刺計劃，以“靶向攻堅、資源聚焦、高效協同、獎懲分明”為核心原則，調全集團力量，全力衝刺年度目標。
衝刺計劃啟之初，集團迅速立以王莽為組長的衝刺工作領導小組，副組長由集團副總裁趙偉、財務總監李麗、運營總監陳明擔任，員涵蓋各板塊負責人（稀有礦產板塊周明、影視板塊趙凱、地產板塊王磊、影院板塊劉偉、研發板塊張遠）及財務部、人力資源部、法務部、行政部等職能部門負責人，共計35人。領導小組下設綜合協調組、資金保障組、監督考核組3個專項小組，綜合協調組負責板塊資源調配、進度跟蹤；資金保障組負責衝刺專項資金的撥付、核算；監督考核組負責各板塊衝刺任務的落實監督、考核評估，形“領導小組統籌、專項小組執行、各板塊推進”的三級管理架構，確保衝刺計劃有序落地。
集團層面明確了總衝刺目標：2009年度實現總營收突破600億港元，較年初目標增長8%；淨利潤突破120億港元，淨利潤率達20%；各板塊營收目標分解為：稀有礦產板塊320億港元（佔比53.33%）、影視板塊80億港元（佔比13.33%）、地產板塊50億港元（佔比8.33%）、影院板塊20億港元（佔比3.33%）、研發板塊及其他業務130億港元（佔比21.68%）。為支撐衝刺目標達，集團專項劃撥10億元人民幣衝刺專項資金，按板塊需求準分配：稀有礦產板塊3億元、影視板塊2億元、地產板塊2億元、影院板塊1.5億元、研發板塊1億元、應急儲備0.5億元，資金來源於集團自有資金及金融債結餘資金，確保專款專用、及時足額撥付。
各板塊結合自實際況，制定了針對的衝刺方案，明確了當前進度、衝刺目標、核心任務、措施、時間節點及資源需求，所有方案經領導小組審議通過後正式執行，全程無任何分歧或阻礙。
## 一、稀有礦產板塊：滿負荷生產保付，加急訂單拓營收
稀有礦產板塊作為集團核心營收支柱，前11個月已實現營收280億港元，完年度目標的87.5%；累計生產稀有礦產材料3800噸，完年度產能目標的126.67%；付國外訂單3500噸，其中海外訂單800噸，國訂單2700噸，剩餘未付訂單500噸（海外300噸、國200噸），主要集中在歐洲西門子、國通用電氣、李家新能源公司等核心客戶。板塊衝刺目標為：12月實現營收40億港元，付訂單500噸，其中海外訂單300噸、國訂單200噸，確保年度營收突破320億港元，淨利潤達75億港元。
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