據龍國工信部發布的《2010年產業協同發展報告》顯示，全球實施產業協同戰略的企業，平均運營效率提升35%，本降低20%，淨利潤增長率較單一產業企業高出18個百分點；龍國國多元化企業集團中，僅30%建立了專門的協同發展資金與統籌機制，多數企業存在資源分散、協同不足、專案推進緩慢等問題，產業協同的潛力尚未充分釋放。
飛天集團經過近十年的高速發展，已構建起涵蓋稀有礦產、新能源汽車核心零部件、商業地產、文化產業（TVB、飛天影院、影視聯盟衍生品平臺）、境電商（飛天全球購）等五大核心領域、十餘個細分業務板塊的多元化產業佈局，各業務板塊資產規模合計達800億港元，年營收突破200億港元，員工總數超2萬人，為龍國香江地區規模最大、業務覆蓋最廣的多元化企業集團之一。
隨著集團產業版圖的持續擴張，各業務板塊之間的協同空間日益廣闊，例如稀有礦產板塊的永磁產品可直接供應新能源汽車電機合作實驗室；TVB的影視IP資源可與商業地產板塊的驗店、飛天影院的線下渠道深度融合；境電商板塊的海外倉資源可支撐影視衍生品、稀有礦產產品的全球銷售。
但此前，集團各業務板塊的協同專案主要依靠板塊間自主協商推進，缺乏統一的資金支援、統籌規劃與考核機制，導致部分優質協同專案因資金短缺、資源調配不暢等問題進展緩慢，例如稀有礦產回收利用技規模化應用專案曾因配套流資金不足，國際回收渠道拓展延遲3個月；影視聯盟衍生品平臺與飛天影院的線下聯活，因缺乏專項推廣資金，覆蓋範圍有限。
為破解這一發展瓶頸，充分挖掘各業務板塊的協同潛力，推產業資源最佳化配置，提升集團整盈利能力與抗風險能力，集團管理層經過多調研、論證，最終決定立飛天集團產業協同發展基金，基金規模設定為50億港元，這也是截至2010年香江地區規模最大的企業部產業協同專項基金。
飛天集團產業協同發展基金的籌備工作歷時6個月，全程由集團財務中心牽頭，聯合戰略規劃部、各業務板塊負責人組建專項籌備組，籌備組人數達40人，其中財務專家15人、戰略規劃專家10人、業務板塊核心骨幹15人，確保籌備工作的專業與高效。
籌備過程中，籌備組先後赴海外考察學習國際頂尖企業的產業基金運作模式，包括國通用電氣的GE Capital、德國西門子的Siens Financial Services等，借鑑其在資金管理、專案篩選、風險控制等方面的先進經驗；同時，邀請龍國國知名金融機構（如中金公司、中信證券）、會計師事務所（普華永道）、律師事務所（金杜律師事務所）的專家組顧問團隊，為基金的設立方案、運作規則、法律合規等提供專業支援，顧問團隊服務費達800萬港元。
籌備工作主要分為四個核心階段，每個階段均按計劃順利推進，無任何波折：第一階段（1-2個月）為可行調研與方案設計，籌備組完對集團各業務板塊協同需求的全面調研，梳理出30個潛在協同專案，編制完《飛天集團產業協同發展基金設立方案》，明確基金的資金來源、管理架構、投資方向、運作流程、風險控制等核心容；第二階段（3-4個月）為資金籌措與合作洽談，完基金資金的籌措工作，與相關合作機構簽訂服務協議；第三階段（5個月）為規則制定與團隊組建，制定基金的運作規則、專案評審標準、收益分配機制等，組建專業的基金管理團隊；第四階段（6個月）為備案審批與籌備收尾，完基金設立的相關備案手續，梳理籌備工作資料，確保基金順利啟運作。
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