各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、組協同的推進模式，徹底打破TVB與飛天影院之間的部門壁壘、業務壁壘、區域壁壘，構建起從容端到線下端、從線上宣發到線下落地、從IP創作到商業變現的全鏈條聯執行系，所有工作組高效配合、無銜接，無任何推諉扯皮與工作延誤，確保聯計劃的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由52名集團戰略專家、影院運營高管、TVB容運營骨幹組，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與系統輸出的聯方案，制定聯計劃的整發展規劃、階段目標、落地節點、板塊協同規則，統籌協調十大工作組的工作銜接，即時把控計劃整推進進度，對接集團總部資源統籌部與風險管控部，確保聯計劃與集團整戰略同頻共振，同時梳理聯計劃與集團文化影視板塊其他專案的協同路徑，實現資源共、優勢互補。
小組結合2012年龍國影視行業發展現狀、TVB與飛天影院的資源優勢，將聯計劃整劃分為籌備啟、全面落地、深化運營、覆盤固化四大階段，明確每一階段的核心任務、完時限、責任主與驗收標準，制定詳細的計劃推進甘特圖與節點管控表，覆蓋168個關鍵工作節點、326項執行任務、480項運營效果指標，建立每日工作排程、每週進度彙總、每月節點覆盤的工作機制，即時跟蹤各項任務推進況，及時協調解決組銜接問題。
整個統籌工作期間，組織專項排程會議86場，梳理協同銜接事項152項，最佳化推進流程46項，確保聯計劃始終按照最優節奏推進，無任何節點延誤與方向偏差，所有階段目標均按計劃甚至提前完。
容定製聯組作為聯計劃的核心容中樞，由86名TVB資深編劇、導演、製作人員、版權管理專員，與飛天影院容運營、使用者研究人員共同組，核心任務是依託TVB的容創作能力與版權儲備，結合飛天影院的線下放映場景需求與使用者觀影偏好，打造專屬定製容、獨家放映容、經典IP修復容三大核心容矩陣，為飛天影院打造區別於其他影院品牌的獨家容壁壘，同時實現TVB容價值的最大化釋放。
小組首先對TVB超過5000集的經典港劇版權庫進行了全面梳理，篩選出在龍國地市場備極高知名度、基礎深厚的86部經典港劇，包括警匪系列、武俠系列、商戰系列、家庭倫理系列等多個品類，聯合專業的影視修復團隊，對這些經典劇集進行4K高清修復，同時為每一部經典港劇剪輯製作專屬的影院特供版合集，每部合集時長90-120分鐘，濃劇集的經典名場面、核心劇線，適配影院大銀幕的放映需求。
整個修復與特供版製作工作歷時68天，團隊先後完了86部經典港劇的4K高清修復，製作完了128集影院特供版容，所有修復後的畫面質量、音效效果均達到影院放映標準，一次通過了龍國電影局的放映容稽核與香江電影審查機構的容備案，全程無任何稽核障礙、無任何容修改要求，為獨家放映工作掃清了所有合規層面的障礙。
同時，小組依託TVB的頂級製作團隊，為飛天影院定製專屬的容產品，包括TVB年度重磅劇集的影院獨家超前點映專場、劇集大結局的影院直播放映專場、TVB頭部綜藝的線下特別版錄製與放映、TVB藝人主演的數字電影獨家首映等容。
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