在王莽統一部署、準決策、全程指揮之下，集團立刻啟稀有礦產北倉儲中心運營風險應急置專項工作，全面排查運營患、最佳化倉儲流程、強化流協同、提升管控效率，牢牢守住全球稀有礦產供應鏈穩定運營的核心底線。
2011年下半年，全球經濟復甦程序放緩，國際流系地緣政治波、區域貿易政策調整、航運本上漲、港口擁堵等多重因素影響，出現運轉效率下降、運輸週期拉長、本大幅攀升的嚴峻局面，北地區作為飛天集團稀有礦產全球佈局的核心市場之一，其專屬倉儲中心的穩定運營直接關係到集團全球稀有礦產供應鏈的暢通、北客戶的合作信譽以及集團海外業務的盈利水平，為集團產業鏈安全的關鍵環節。
飛天集團在北地區佈局了兩大稀有礦產專屬倉儲中心，分別位於北杉磯港附近與多倫多核心流園區，兩大倉儲中心總佔地面積達8.6萬平方米，其中杉磯倉儲中心佔地5.2萬平方米，多倫多倉儲中心佔地3.4萬平方米，總倉儲容量達5.2萬噸，可同時儲存釹、鈰、鐠、釔等12種核心稀有礦產原料及深加工產品，配備專業的倉儲裝置、溫控系統、安防系統與裝卸裝置，年週轉量可達18.7萬噸，承擔著集團渤海稀有礦產基地、歐洲生產基地與北本地客戶之間的貨中轉、庫存管理、訂單付、流配送等核心職能，服務北地區128家核心客戶，其中包括汽車製造企業、電子件廠商、航空航天企業等，每年為集團貢獻海外營收超46億港元，是集團稀有礦產海外業務的核心樞紐與盈利支撐。
然而，隨著全球流形勢的持續惡化與北地區運營環境的不斷變化，兩大倉儲中心逐步出現一系列運營風險患，這些患若不能及時置、全面整改，將直接影響集團全球稀有礦產供應鏈的穩定運轉，甚至引發客戶流失、訂單違約、本失控、品牌損等連鎖反應，給集團海外業務帶來難以估量的損失。
來看，倉儲中心的運營風險主要集中在六個方面：一是運營本大幅攀升，北地區人力本上漲、能源價格飆升、倉儲租金上調等因素影響，兩大倉儲中心每月運營本較上半年增加280萬港元，年新增本超3360萬港元，本力持續加大；二是庫存管控度不足，由於採用傳統的人工記賬與條碼掃描結合的管理模式，部分稀有礦產原料庫、出庫記錄存在誤差，庫存檔點不及時，出現賬實不符的況，累計盤虧稀有礦產原料12.7噸，價值超860萬港元，同時部分滯銷產品庫存積嚴重，積數量達3800噸，佔用資金超2.9億港元，資金週轉效率大幅下降；三是貨出庫效率低下，裝卸裝置老化、作人員專業能力不足、流程繁瑣等問題導致貨出庫平均週期從原來的8小時延長至15小時，部分急訂單無法按時付，累計延遲付訂單46筆，涉及金額超1.8億港元，引發客戶不滿與投訴；四是境流協同不暢，港口擁堵、航運資源張、海關查驗嚴格等因素影響，貨從龍國渤海基地、歐洲基地運抵北倉儲中心的週期從35天延長至68天，流延誤導致倉儲中心庫存週轉失衡，部分客戶急需的原料無法及時到位，同時北本地配送流資源不足，配送效率低下，進一步影響客戶驗；五是安全管控存在患，兩大倉儲中心部分安防裝置老化、消防設施不完善、應急置能力不足，同時稀有礦產原料儲存過程中的防、防腐蝕、防洩措施不夠到位，存在貨損壞、安全事故的潛在風險，已發現3原料變質問題，損失超120萬港元；六是合規運營風險凸顯，北地區針對稀有礦產進出口、倉儲、環保的監管政策持續收，部分倉儲作流程、貨申報手續不符合當地監管要求，存在被罰、查封的潛在風險，此前已收到2次監管部門的整改通知，若未及時整改，將面臨單筆高達500萬港元的罰款。
這些運營風險相互疊加、持續蔓延，不僅影響了北倉儲中心的正常運轉，更制約了集團稀有礦產海外業務的持續發展，若不及時啟應急置專項工作，全面排查患、最佳化流程、強化管控、降低本，將直接導致集團北市場份額下、客戶流失、資金佔用加劇、盈利水平下降，甚至影響集團全球供應鏈的穩定，拖累集團整業務發展，對集團在香江市的表現也將產生負面影響。
在王莽親自統籌、頂層設計、準預判、全程指揮之下，飛天集團第一時間正式啟稀有礦產北倉儲中心運營風險應急置專項工程，堅持問題導向、應急優先、全面覆蓋、準施策、長效管控、本可控的總原則，從運營環境研判、全流程風險排查、本管控最佳化、庫存管理升級、出庫效率提升、流協同強化、安全合規管控、人員能力提升、長效機制構建、資金後勤保障十大核心維度，對北兩大倉儲中心開展全方位、全流程、穿式的應急置與管控升級，徹底化解各類運營風險，恢復倉儲中心高效、穩定、安全、合規的運營狀態，築牢集團全球稀有礦產供應鏈的北樞紐防線。
整個專項應急置工程推進過程極其順利，集團部協同高效、海外團隊執行到位、外部合作機構全力支援、監管部門通順暢，所有風險患全部準排查、徹底整改，所有最佳化措施全部落地見效，所有既定目標全部提前完，沒有出現任何波折、阻礙與失誤，北兩大倉儲中心運營狀態全面好轉，各項運營指標均達到歷史最優水平，專項應急置工作取得了全面、徹底、圓滿的功。
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