王莽在會議現場當場批准設立總額高達6.5億港元的北倉儲中心應急置專項基金，資金實行專款專用、全額保障、即時撥付、上不封頂，專門用於裝置採購、流程最佳化、人員培訓、流合作、安全整改、合規升級、本管控、應急資儲備等全部相關投，為整個應急置工程提供最充足、最穩定、最及時的資金保障。
同時正式立由王莽親自擔任總指揮的專項應急置指揮部，由集團海外業務總裁、北區域負責人、兩大倉儲中心總經理聯合擔任執行總指揮，從集團及海外團隊調核心骨幹，組建超過320人的專職應急置攻堅團隊，下設運營環境研判組、全流程風險排查組、本管控最佳化組、庫存管理升級組、出庫效率提升組、流協同強化組、安全合規管控組、人員能力提升組、長效機制構建組、資金後勤保障組十大專業攻堅組，各組實行定崗定人、責任到人、掛圖作戰、節點倒排、全流程閉環管理、超常規節奏推進模式，徹底打破部門壁壘、區域壁壘、國外協同壁壘，構建起從風險排查、應急置、流程最佳化到長效管控的全鏈條應急置系。
運營環境研判組由34名國際流專家、北區域政策顧問、行業分析師、合規專家組，核心任務是在2011年全球流形勢複雜多變、北地區運營政策持續調整的背景下，準解讀北地區倉儲、流、海關、環保等相關政策法規，預判全球流趨勢、區域運營環境變化，分析政策調整對倉儲中心運營的影響，梳理運營過程中的政策壁壘與本力，制定適配的應對策略與合規方案，從源頭避免因政策理解偏差、環境判斷失誤導致的置失誤、合規風險與本浪費。
小組在系統全方位資料支撐下，對北地區聯邦及地方層面的倉儲監管政策、稀有礦產進出口法規、海關查驗流程、環保合規要求進行深度拆解，分析全球流波對北港口、航運、本地配送的影響程度與持續週期，同時梳理北本地倉儲行業的運營標準、本結構、競爭格局，對比同行業優秀倉儲中心的運營模式，形完整的《北倉儲運營環境研判報告》《政策合規指南》《本控制參考手冊》，明確每一項政策調整的應對措施、每一種運營環境變化的適配方案、每一本上漲的控制路徑。
小組同時對北地區人力本、能源價格、倉儲租金的變化趨勢進行準預判，提前制定本應對預案，避免本持續攀升對倉儲運營造更大力；對羅斯等國際資本大鱷在北流領域的佈局變化進行跟蹤分析，提前規避潛在的市場競爭風險，確保倉儲中心運營安全可控。
整個環境研判工作歷時18天全面完，最終形超過520頁的《2011—2012北稀有礦產倉儲運營環境全景報告》，為整個應急置工程奠定最堅實、最正確、最無風險的戰略方向基礎。
全流程風險排查組由58名倉儲管理專家、裝置工程師、流專員、合規專員、財務專員組，核心任務是對北兩大倉儲中心開展全區域、全流程、全裝置、全崗位的穿式、拉網式、無死角風險排查，做到區域全覆蓋、流程全穿、裝置全檢查、崗位全排查、患全見底，徹底清倉儲中心在本、庫存、出庫、流、安全、合規等方面的所有風險患，建立完整的患臺賬，明確整改責任、整改標準、整改時限，為後續準置、全面整改提供最真實、最全面、最可靠的依據。
排查範圍覆蓋杉磯、多倫多兩大倉儲中心的原料儲存區、品儲存區、裝卸作業區、辦公區、裝置機房、消防通道、應急區域等所有區域，排查流程涵蓋貨庫、驗收、儲存、盤點、出庫、配送、記賬、申報等全運營流程，排查容包括運營本構、庫存賬實核對、裝置執行狀態、裝卸作業效率、流協同況、安全設施完好度、合規作流程、人員崗位履職等超過260項核心指標。
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