整個庫存管理升級期間,小組完庫存管理系統搭建與除錯,對5.2萬噸庫存貨進行全面編碼、分類、盤點,整改賬實不符問題127,消化積庫存3610噸,消化率達95%,庫存週轉週期從原來的68天短至48天,庫存賬實相符率達到100%,資金佔用減2.7億港元,庫存管理水平實現質的飛躍。
出庫效率提升組由48名裝置工程師、裝卸作業專家、流程最佳化師、倉儲專員組,核心任務是針對貨出庫效率低下、流程繁瑣、裝置老化等問題,過優化出庫流程、更新裝卸裝置、提升人員作能力、推行標準化作業等方式,全面提升貨出庫效率,確保貨出庫平均週期從15小時短至8小時以,急訂單付準時率達到99.8%以上,徹底解決訂單延遲付問題。
小組對貨出庫流程進行全面最佳化,簡化庫驗收、出庫稽核流程,推行“一站式”出庫服務,減中間環節,短作業時間;淘汰老化裝卸裝置,新增18臺先進的裝卸機械、12臺條碼掃描裝置、8臺貨傳輸裝置,提升裝卸作業的自化水平與效率;對裝卸作業人員進行專業培訓,規範作業流程,提升作技能,推行標準化作業模式,減作失誤,提升作業效率;建立出庫作業態排程機制,據訂單優先順序、貨數量、作業人員況,合理排程資源,確保出庫作業高效有序。
整個出庫效率提升期間,小組完出庫流程最佳化38項,新增各類裝置38臺套,開展人員專業培訓26場,培訓人員186人次,貨出庫平均週期從15小時短至7.2小時,急訂單付準時率達到99.9%,累計完延遲訂單補付46筆,客戶投訴率降至0,出庫效率大幅提升,客戶驗顯著改善。
流協同強化組由52名流專家、國際流專員、海關對接人、本地流商代表組,核心任務是針對境流延誤、本地配送效率低下、流協同不暢等問題,過整合流資源、最佳化流鏈路、加強與港口、海關、流商的協同配合、拓展流渠道等方式,全面強化流協同能力,確保境流週期從68天短至45天以,本地配送效率提升40%以上,徹底解決流延誤問題,保障供應鏈暢通。
小組積極對接北杉磯港、多倫多港,建立綠通道對接機制,提前協調港口裝卸、查驗資源,短貨到港後的滯留時間,境流到港滯留時間從原來的12天短至5天;與5家國際航運公司簽訂長期合作協議,最佳化航運航線,增加航運班次,確保貨運輸週期穩定;加強與北海關的通協調,規範貨申報手續,提前準備申報資料,短海關查驗時間,海關查驗週期從原來的7天短至3天;整合北本地流資源,新增8家本地流配送商,搭建覆蓋北主要城市的配送網路,最佳化本地配送路線,提升本地配送效率,本地配送平均時間從原來的24小時短至14小時;建立流態跟蹤機制,對貨境運輸、本地配送的全流程進行即時跟蹤,及時解決流過程中的突發問題,確保流暢通。
整個流協同強化期間,小組完流資源整合13家,最佳化航運航線8條,簽訂長期流合作協議13份,搭建本地配送網路28條,境流週期從68天短至42天,本地配送效率提升45%,流延誤問題徹底解決,集團全球稀有礦產供應鏈運轉效率大幅提升。
安全合規管控組由36名安全管理專家、合規顧問、消防工程師、倉儲專員組,核心任務是針對排查出的安全患、合規風險,開展全面整改升級,完善安全管控系、合規運營流程,強化安全應急置能力,確保倉儲中心運營安全、合規,杜絕安全事故與合規罰,實現安全合規零風險。
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