整個長效機制建設期間，小組完長效管理制度系建設22項，流程最佳化34項，考核系一套，實現了北倉儲中心運營從應急置向長效管控的本轉變。
資金後勤保障組由18名財務專員、採購專員、行政後勤人員組，全程保障6.5億港元應急置專項基金足額、及時、準投放使用，所有裝置採購、流程最佳化、人員培訓、安全整改、流合作等相關支出全部開通綠通道，實行優先審批、優先付款、優先落地、優先保障，絕不讓資金、資、後勤保障問題延誤一天應急置進度。
同時集團制定超常規專項激勵政策，對在應急置工作中表現突出的團隊與個人給予重獎，激勵上不封頂、果即時兌現，最大限度激發整個攻堅團隊的熱與執行力；負責專項應急置期間的資採購、裝置運輸、人員調配、後勤服務等工作，為海外攻堅團隊提供全方位、無死角的後勤支撐，確保應急置工作順利推進。
整個保障期間，小組累計完資金支付420餘筆，支付金額達4.8億港元，資供應180餘批次，裝置運輸12批次，人員調配320餘人次，專項激勵發放38批次，為應急置攻堅團隊提供最強有力、最無後顧之憂的全方位支援。
在整個稀有礦產北倉儲中心運營風險應急置專項工程推進過程中，王莽每週固定主持召開專項應急置指揮部推進會，過影片連線的方式，逐一聽取十大攻堅組進展彙報，即時解決部門、區域、國外協同之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的準風險預判、全週期運營預警、最優置方案、嚴格節點管控，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最省錢、最快速的戰略決策，讓整個應急置工程始終保持節奏最快、本最優、效果最好、風險最低的理想狀態。
集團上下高度統一思想、無條件執行戰略指令、部門全力協同配合，北海外團隊士氣高漲、日夜攻堅、全力以赴，外部流商、裝置供應商、監管部門、合規機構全力支援保障，整個過程沒有出現任何拖延、牴、失誤、瓶頸、風險事件，所有任務全部按計劃甚至超額完，所有風險患全部徹底化解，所有運營指標全部達標甚至超越預期。
經過連續數月高強度、高標準、全覆蓋、超常規的應急置與運營升級，飛天集團稀有礦產北倉儲中心運營風險應急置專項工程取得全面、徹底、圓滿的功，北兩大倉儲中心的運營風險全部清零，運營本大幅降低，庫存管理準高效，出庫效率顯著提升，流協同順暢無阻，安全合規零風險，人員能力全面提升，長效運營機制健全完善，各項運營指標均達到歷史最優水平。
來看，兩大倉儲中心每月運營本從980萬港元降至720萬港元，年節約本超3120萬港元；庫存賬實相符率達到100%，積庫存消化率達95%，庫存週轉週期從68天短至42天，資金佔用減2.7億港元；貨出庫平均週期從15小時短至7.2小時，急訂單付準時率達到99.9%，客戶投訴率降至0；境流週期從68天短至42天，本地配送效率提升45%，全球供應鏈運轉效率大幅提升；安全事故零發生、合規罰零記錄，順利過北監管部門多次複查；員工專業能力、作技能大幅提升，團隊凝聚力與執行力顯著增強。
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