在管理賦能方面，團隊依託集團的企業管理系與專業的管理諮詢團隊，為被投企業提供公司治理結構最佳化、財務管理制度規範、控系搭建、戰略發展規劃、組織架構最佳化、權激勵方案設計、品牌建設與市場推廣等全方位的管理諮詢服務，幫助被投企業建立規範、完善的現代企業管理制度，提升企業的管理水平與經營效率，規避經營管理風險，實現企業的規範化、可持續發展。
同時，團隊建立了完善的投後管控機制，針對每一個被投企業，制定了清晰的投後管控指標，定期對被投企業的經營況、財務狀況、戰略執行況、專案進展況進行跟蹤與稽核，每月獲取企業的經營與財務資料，每季度開展一次企業實地走訪，每半年開展一次全面的投後評估，及時發現企業經營過程中的問題與風險，提供針對的解決方案與支援，幫助企業規避經營風險，實現穩定的發展。
團隊還制定了完善的基金退出管理系，明確了IPO、併購重組、權轉讓、大東回購、清算等多元化的退出路徑，針對每一個投資專案，在投資階段就制定了清晰的退出規劃與時間節點，在投後管理過程中持續跟蹤退出時機，為投資人實現順利退出與最大化的投資回報。
整個投後管理與產業協同系的搭建工作歷時58天全面完，形了完善的四維投後賦能系、全流程投後管控機制、多元化退出管理系，同時與集團四大核心板塊建立了常態化的產業協同對接機制，確保能夠為被投企業提供全方位的產業賦能，較計劃工期提前12天完了全部系搭建工作，為基金的投後管理與產業價值實現奠定了堅實的系基礎。
品牌宣發與行業合作組由38名品牌營銷專家、財經公關、行業合作專員、活策劃執行人員組，核心任務是制定基金全週期的品牌宣發與行業合作方案，整合TVB、集團全渠道的宣發資源，對接全球財經、行業機構、產業協會，打造全維度的品牌宣發矩陣，過基金立儀式、行業峰會、報道、容推廣等方式，持續提升基金的品牌知名度、行業影響力與市場認可度，同時推基金與全球行業機構、產業協會、產業鏈企業的深度合作，為基金的投資運作與長期發展營造良好的品牌環境與行業生態。
團隊制定了從籌備期、立期到長效運營期的全週期品牌宣發方案，整合了TVB全渠道宣發資源、集團自有渠道資源、全球主流財經、行業垂直、社平臺資源，形了覆蓋地、香江、全球的全維度宣發矩陣。
在TVB宣發資源整合方面，在阮梅的統籌安排下，TVB下屬團隊開放了全頻道電視端、新平臺、線下戶外廣告的全渠道宣發資源，在TVB翡翠臺、明珠臺等所有電影片道，全時段投放基金立的專題宣傳片、財經新聞報道，在TVB財經節目、王牌綜藝中植基金相關資訊，在TVB方新平臺、社平臺、財經網站持續釋出基金相關容、行業深度報道，實現了對香江、地、東南亞華語市場的全覆蓋達。
在集團自有宣發渠道方面，集團旗下全國186家飛天影院門店，在所有影廳投放了基金的映前宣傳短片，在影院大堂設定了基金品牌宣傳展示區；香江銅鑼灣、九龍灣商業街區投放了全覆蓋的戶外廣告、燈箱宣傳、大屏展播；TVB雙平臺播出系、飛天影院線上平臺、集團方網站與新平臺，持續推送基金相關的品牌容、行業報道，實現了集團自有渠道的全場景宣發覆蓋。
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