集團同步立由王莽親自擔任總指揮的飛天影院全國雙佈局拓展專項指揮部，由集團文化影視板塊總裁、飛天影院總經理、專案總負責人聯合擔任執行總指揮，從飛天影院全國運營中心、工程建設部、裝置採購部、市場品牌部、容運營部、合規法務部、人力資源部、財務資金部調核心骨幹，同時在京城、滬城、羊城、鵬城、蓉城、江城設立六大區域指揮部，組建超過860人的專職專案攻堅團隊，下設戰略統籌組、一線城市加佈局組、二線城市標杆拓展組、影院建設與裝置升級組、標準化運營系搭建組、容協同與會員運營組、全渠道品牌宣發組、合規風控與證照管理組、人才團隊建設組、資金後勤保障組十大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、全國區域協同的推進模式，徹底打破總部與區域分公司之間、各部門之間、容端與渠道端之間的壁壘，構建起從戰略規劃、選址簽約、工程建設、裝置除錯到開業運營、長效管理的全鏈條專案執行系，所有工作組高效配合、無銜接，無任何推諉扯皮、通障礙與工作延誤，確保全國所有專案的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由56名集團戰略專家、電影行業分析師、全國影院運營管理專家、專案管理專員組，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與系統輸出的全國佈局方案，制定專案整發展規劃、階段目標、落地節點、全國區域協同規則，統籌協調十大工作組與六大區域指揮部的工作銜接，即時把控全國專案整推進進度，對接集團總部資源統籌部與風險管控部，確保專案推進與集團整戰略同頻共振，同時梳理專案與集團影視聯盟、TVB、IP衍生品、商業地產、雙幣種產業基金的協同路徑，實現資源共、優勢互補、價值放大。
小組結合2012年龍國地電影市場發展現狀、全國一二線城市商業格局、飛天影院現有的佈局基礎，明確了專案的核心戰略定位，是打造“一線城市加深耕築壁壘、二線城市標杆拓展建網路”的一二線城市雙佈局發展格局，以200家全國運營影院為核心目標，構建覆蓋全國34個一二線核心城市的線下放映網路，打造龍國地運營質量最高、品牌影響力最強的現代化影院連鎖品牌，同時實現影院渠道端與集團容端的深度協同，構建“容創作-發行放映-IP衍生-使用者運營”的全產業鏈閉環，進一步鞏固集團在華語影視行業的龍頭地位。
小組對一二線城市雙佈局的核心涵與發展目標進行了清晰的界定與全維度的規劃，一線城市佈局以京城、滬城、羊城、鵬城四大核心城市為核心，核心目標是加核心商圈佈局、提升市場滲率、打造品牌標杆旗艦店，實現四大一線城市核心商圈全覆蓋，每個城市的影院數量突破15家，形區域絕對領先的市場地位與品牌影響力，築牢全國市場的核心陣地。
二線城市佈局以津城、渝州、杭城、寧城、蓉城、江城、星城、長安、琴島、濱城、榕城、泉城、鄭城、石市、太原、合、南昌、貴、昆明、南寧、海口、蘭州、西寧、銀川、烏市、哈爾濱、長春、瀋、大連等30個二線核心城市為核心，核心目標是實現每個城市至2-3家標杆影院佈局，填補區域佈局空白，打造區域品牌標杆，形全國聯的網路格局，實現二線核心城市全覆蓋，同時提前佈局城市新興核心商圈，搶佔未來市場增長的核心點位，形與一線城市核心陣地的協同聯。
小組明確了本次專項工作的核心量化目標，在現有122家運營影院的基礎上，新增開業影院78家，實現全國運營影院總數突破200家，其中一線城市新增22家，總數達到60家以上，二線城市新增56家，總數達到140家以上，覆蓋全國34個一二線核心城市，銀幕總數突破1800塊，巨幕廳數量達到36個以上，所有新影院均按照2012年全球頂尖標準建設，單影院平均8個影廳，平均座位數1500個，所有新影院開業首月票房進所在城市同檔期影院前十位，上座率、場均人次、單屏產出等核心運營指標超過當地行業平均水平35%以上。
小組同時制定了詳細的專案推進甘特圖與節點管控表，將整個專案劃分為籌備啟、選址與業簽約、工程設計與建設、裝置安裝除錯、證照辦理、試運營、正式開業、全國運營系整合八大階段，覆蓋268個關鍵工作節點、426項執行任務、380項運營與建設指標，建立每日全國影片排程會、每週區域進度彙總會、每月全國節點覆盤會的工作機制，即時跟蹤全國所有專案的推進況，及時協調解決區域、工作組的銜接問題。
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