2012年的地影院行業，已經形了頭部連鎖品牌加速擴張、市場集中度持續提升的發展趨勢，萬達院線、中影星、上海聯和、南方新幹線等頭部院線品牌，依託自的資源優勢加速全國佈局，市場份額持續提升，同時行業競爭也日趨激烈，核心城市優質商圈的優質業為稀缺資源，影院品牌的綜合運營能力、容資源優勢、品牌影響力、資金實力，為市場競爭的核心要素。
飛天影院作為飛天集團旗下的核心影院連鎖品牌，在此之前已經完了全國化佈局的初步積累，在龍國地一二線城市已經建並投運營的影院數量達到122家，其中一線城市38家，二線城市84家，覆蓋全國26個核心城市，銀幕總數達到1068塊，擁有巨幕廳18個，2011年全年實現票房收12.8億元人民幣，市場份額位居全國院線品牌前五位，備了紮實的運營基礎、的管理系、良好的品牌口碑與富的行業資源。
但在雙軌並行戰略的核心要求下，飛天影院此前的全國佈局依然存在明顯的最佳化空間。
其一，一線城市的佈局度不足，京城、滬城、羊城、鵬城四個一線城市的核心商圈覆蓋率僅為62%，多個核心商業板塊存在佈局空白，未能形對一線城市核心消費人群的全覆蓋，與頭部品牌相比，在一線城市的市場滲率仍有較大的提升空間。
其二，二線城市的佈局不均衡，部分省會核心城市僅有1家影院佈局，未能形區域標杆效應與規模優勢，同時影院選址多集中在傳統商圈，對新興核心商圈的佈局提前量不足，錯失了城市發展帶來的市場紅利。
其三，一二線城市的雙佈局協同效應未能充分發揮，一線城市的品牌標杆效應未能有效輻帶二線城市的市場拓展，二線城市的區域網路也未能與一線城市的核心陣地形全國聯的運營系，整的規模效應與協同價值未能完全釋放。
其四，影院的設施與運營系仍有升級空間，部分早期開業的影院放映裝置需要迭代升級，標準化的運營系需要在全國所有網點進一步深化落地，同時與集團影視容製作、TVB、IP衍生品、商業地產等板塊的協同聯，需要依託更廣泛的線下渠道網路進一步深化。
其五，市場份額與行業地位仍有較大的提升空間，122家影院的規模與行業頭部品牌仍有差距，未能充分發揮集團全產業鏈的資源優勢，與集團在華語影視容製作領域的龍頭地位不匹配，亟需過規模化的佈局拓展，進一步鞏固渠道端的話語權與市場地位。
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