在智慧化系統建設方面，團隊為所有新影院搭建了全智慧化的影院管理系統，包括自化放映系統、票務管理系統、會員管理系統、賣品管理系統、安防監控系統、智慧樓宇控制系統，實現了影院運營的全流程數字化、智慧化管理，大幅提升了影院的運營效率與服務質量。
在工程建設方面，團隊組建了16支專業的影院建設施工隊伍，同步推進全國86家新影院的工程建設與裝修施工，制定了詳細的工程建設進度計劃，實行掛圖作戰、節點管控，每個影院都配備了專屬的工程專案經理與監理工程師，全程跟進工程建設的質量、安全與進度。
所有新影院的工程建設全程零安全事故、零質量問題、零環保投訴，所有蔽工程、主工程、消防工程、裝修工程均一次通過當地住建、消防、廣電等相關部門的驗收，無任何整改要求與審批延誤，所有新影院的工程建設週期平均為45天，較行業平均60天的建設週期短了25%，所有影院均較計劃工期提前10天以上完建設與驗收。
在原有影院裝置升級方面，團隊對全國122家已運營影院的放映裝置、音響系統、座椅等設施進行了全面的排查與升級，累計為68家影院更換了全新的雷放映機，為82家影院升級了杜比全景聲音響系統，為所有影院更換了全新的3D眼鏡與3D放映系統，累計投升級資金1.8億港元，完了所有原有影院的設施迭代升級，確保全國所有208家影院的設施均達到2012年行業頂尖水平，實現了全國影院標準的統一化、高階化。
整個影院建設與裝置升級工作歷時82天全面完，全國86家新增影院全部完工程建設、裝置安裝除錯、相關部門驗收，備正式開業運營的條件，122家原有影院全部完裝置升級改造，所有影院的設施、放映效果、觀影驗均達到2012年行業頂尖水平，較計劃工期提前12天完了全部建設與升級任務，無任何工程延期、質量問題、驗收不過的況，為全國影院的正式開業與標準化運營奠定了堅實的基礎。
標準化運營系搭建組由64名影院運營管理專家、服務流程設計師、運營培訓師組，核心任務是搭建全國統一的標準化影院運營管理系，完全國所有208家影院的運營流程統一、服務標準統一、管理系統一，制定完善的影院運營管理制度、服務規範、排片管理規則、賣品運營系、安全管理制度，確保全國所有影院的運營管理水平、服務質量達到行業頂尖標準，實現上座率、場均人次、單屏產出等核心運營指標遠超行業平均水平。
團隊結合飛天影院多年的運營經驗，以及2012年行業頂尖的影院運營管理理念，制定了《飛天影院全國標準化運營管理手冊》，手冊共計18冊，總字數超過280萬字，涵蓋了影院組織架構、崗位職責、服務流程、排片管理、票務管理、賣品運營、會員管理、場務管理、放映管理、安全管理、應急置、財務管理、人員培訓等影院運營的全流程、全環節，制定了統一、規範、可落地的作標準與服務規範，形了全國統一的標準化運營系。
在服務標準方面，團隊制定了全流程的觀影服務規範，從觀眾購票、場、觀影、離場的全流程，制定了超過128項服務標準與作規範，對售票人員、場務人員、賣品人員、放映人員的服務用語、服務作、服務流程都進行了統一的規範，確保全國所有影院的觀眾都能獲得統一、高品質、標準化的觀影服務。
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