他深吸一口氣，走進陳永清的辦公室，客觀、簡要地彙報了況。
陳永清聽完，沒有表現出驚訝，只是淡淡地問：“你打算怎麼理？”
“首先，核實況，區分是暫時的流問題還是本的經營危機。如果是前者，在風險可控的前提下，可以考慮適當的展期或重組，但必須追加擔保或加強監管；如果是後者，必須立即啟資產保全程式，最大限度減損失。”林墨將自己的思路和盤托出。
“嗯，思路是對的。”陳永清點了點頭，“記住，理風險事件，一要快，二要準，三要狠。不能拖泥帶水，也不能一味強把客戶上絕路。最重要的是，要過這件事，檢驗並完善我們的風控系和應急機制。這對你們部門來說，是一次寶貴的力測試。”
有了陳永清的支援，林墨心裡踏實了不。他回到部門，立刻召集核心人員開了一個短會，統一口徑，部署任務，強調紀律，穩定軍心。
很快，張曉那邊傳來了關鍵資訊。過信達電子部的關係瞭解到，遠大科技最近一批供貨確實出現了質量問題，被信達電子扣罰了部分貨款，並暫停了後續訂單。這正是導致其資金鍊驟然張的導火索。
同時，方薇也反饋，遠大科技的老闆已經從外地趕回，承認了因產品質量問題導致回款阻，並提供了與另一家客戶正在洽談的新的訂單合同作為佐證，懇請銀行給予一個月寬限期，承諾新的回款一到立即償還本息。
況明朗了。這屬於典型的因突發經營問題導致的短期流危機，並非惡意逃廢債，其核心資產和主營業務仍在。
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