“我們必須升級我們的‘免疫系統’！”林墨在危機應對會議上斬釘截鐵，“有態模型不夠，我們需要能識別‘創造力’的AI！”
他立刻做出決策：
第一，引“AI對抗AI”。 他急聯絡國頂尖的AI安全實驗室，採購並部署最新的“深度偽造檢測”和“AI生容識別”系統，將其作為信貸審批流程的前置過濾。同時，要求趙工團隊著手研發針對金融欺詐場景的、備主探測和騙能力的“獵人”AI模型。
第二，構建“關係圖譜防火牆”。 他指示風險團隊，超越單一易資料，構建更宏大的“企業-供應鏈-金融-輿論”態關係圖譜。任何新出現的易對手，都必須置於這張圖譜中進行驗證，核查其與已知實、歷史易、乃至輿資訊的關聯，一個完全孤立、憑空出現的“優質客戶”，其本就是最大的風險訊號。
第三，啟“人類智慧增強”計劃。 林墨強調，在AI時代，人的經驗和直覺愈發珍貴。他要求在所有涉及大額或複雜結構的貿易融資業務中，強制加由資深信貸專家和國際貿易法律師組的“人工超級複核”環節，賦予其一票否決權。
然而，道高一尺，魔高一丈。
就在“新濱城銀行”鑼鼓地升級防系時，一種更蔽的AIGC攻擊變悄然出現。這一次，對方不再虛構整個公司，而是開始模模擬實存在的、與“新濱城銀行”有良好合作記錄的優質客戶！他們利用AIGC技，準模仿這些企業高管的郵件風格、通習慣，向銀行客戶經理傳送指令，要求變更收款賬戶或調整授信條件！
若非一位心細的客戶經理因一個習慣稱呼的細微差異（真人習慣用“王總”，而AI模仿的郵件用了“王總經理”）而產生警覺，並過電話直接與客戶本人核實，一筆鉅額資金就可能被轉詐騙賬戶。
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