冰潔副總監適時接過話題：“所以我們的最優解是戰略投資。”點選螢幕兩種融資渠道的圖示開始態組合，“據專案不同階段的需求，靈活配比融資結構。初期用戰略投資者背書快速啟，後期過銀行貸款最佳化資金本。我們的董事長是穩健經營者，不喜好高風險的跳舞者，所以我們就規避了風投資本。”
張曉梅副總監補充道：“更重要的是...”調出心設計的退出機制流程圖，“我們為兩種融資渠道都設計了相應的退出路徑，確保在公司現金流穩定後，能夠逐步降低綜合融資本。”
科爾.馬丁若有所思地轉手中的鋼筆，用他標誌的德式嚴謹分析道：“這個方案雖然規避了風險，但可能錯失關鍵的發展視窗期。”他調出一組行業資料圖表，“據我們梅賽德斯的市場經驗，新零售產品的先發優勢期通常只有6-9個月。”
他指向螢幕上突然變紅的一個引數：“特別是考慮到貴司董事長偏好的“戰略投資+銀行貸款”組合，平均融資到位週期要比“風投+戰略投資”模式延長47天。這在瞬息萬變的移網際網路市場，搶佔市場視窗期是佔領市場的最佳策略。”
話未說完，會議室的門突然被推開。行政部經理艾倫，快步走到冰潔旁，遞上一份加急檔案。冰潔快速瀏覽後，臉微變：“最新訊息，我們的主要競爭對手剛剛獲得了矽谷風投2.5億元的注資。”
這個突如其來的訊息讓會議室瞬間雀無聲。馮德·瑪麗總監的手指在桌面上輕輕敲擊了三下，突然站起：“看來，我們需要重新評估風險偏好的天平了。”意味深長地看向張曉梅，“或許該把“跳舞者”請回談判桌？”
投影幕布上的方案流程圖開始急速重組，三種融資渠道的配比數字不斷跳。所有人都意識到，這場關於資本選擇的討論，正在轉向一個全新的維度。
陸彬站起來說:“世界著名的三大風投資本公司，紅杉資本、銀資本、老虎資本，你們怎樣作出決策？”
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