2015年春節過後，陸彬和冰潔正式職國際移網際網路份公司深圳總部。作為新任CEO，陸彬的首要任務之一就是重組核心團隊。由於研發總監李文博已隨董事長約翰·史斯返回矽谷，陸彬決定重新啟用霍頓擔任深圳量子科技研發總監。然而，這一任命背後藏著諸多挑戰。
首先，團隊信任問題是霍頓面臨的首要難題。霍頓曾在公司早期擔任過技負責人，但後來因戰略分歧離開。如今迴歸，部分老員工對他的管理風格仍存疑慮，而新員工則對他的能力缺乏瞭解。如何快速建立團隊信任，為霍頓能否順利開展工作的關鍵。
其次，技方向的不確定給研發團隊帶來力。量子科技作為新興領域，國際競爭激烈，而深圳總部此前主要聚焦移網際網路業務。霍頓需要明確研發重點——是追求短期突破以提振價，還是佈局長期核心技？這一決策將直接影響資源分配和團隊士氣。
此外，文化協作也是一大挑戰。國矽谷總部與深圳團隊在研發節奏、管理方式上存在差異。霍頓需要在約翰·史斯的戰略框架下，平衡總部要求與本土團隊的創新能力，避免陷“指令執行”的被模式。
更棘手的是，行業挖角危機暗流湧。隨著國科技公司紛紛佈局量子計算，深圳總部多名核心工程師已收到獵頭高薪邀約。霍頓必須在有限的預算，過專案激勵和職業發展空間留住人才。
面對這些挑戰，陸彬在管理層會議上對霍頓表示：“我們不只需要技專家，更需要能搭建橋樑的領導者。”這句話揭示了這場人事任命背後的深層意義——在全球化研發系中，深圳總部既要保持獨立，又要為矽谷與亞太市場的戰略支點。而霍頓的敗，將直接影響陸彬能否在董事會站穩腳跟。
霍頓的破局策略：
面對重重挑戰，霍頓並未急於推行新政策，而是選擇先深團隊，瞭解現狀。他上任後的第一週，便與研發部門的每一位核心員進行了一對一談話，傾聽他們的顧慮與期。同時，他主約見矽谷總部的高管，明確約翰·史斯對量子科技研發的戰略定位，確保深圳團隊的方向與全球佈局保持一致。
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