全球人才共平臺上線的第七天，陸彬在晨會上收到一封急郵件。
歐洲區總裁林雪怡用紅標題寫道：“平臺匹配的專案中，有十二個需要董事會批准——按現有流程，這需要至四周。但人才共視窗只有兩週。”
冰潔湊近螢幕看了看：“不止歐洲。東南亞、拉都有類似問題。我們打破了人才流的牆，但決策流程的牆還在。”
當天下午的董事會擴大會議上，這個問題被擺上桌面。
長條會議桌的一側坐著八位董事，另一側是陸彬帶領的執行團隊。
這種理分隔，此刻顯得格外刺眼。
“現有的決策流程，”陸彬調出流程圖，“是十四年前公司規模十分之一時制定的。”
“一個境人才專案需要經過：業務部門申請→區域審批→專業委員會評估→董事會月會審議。平均耗時三十二天。”
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