按照舊流程需要二十八天，新流程下，系統自完合規預審，專業委員會在三天批准，整個決策週期短至七天。
“但這暴了新問題。”一週後的覆盤會上，李文博指出，“專業委員會員來自不同時區，同步決策困難。”
冰潔早有準備：“所以我們引了非同步決策機制。”
“非急事項，委員們在四十八小時各自評審、線上投票。只有爭議專案才需要即時會議。”
這個調整讓全球協同為可能。
新加坡的委員在早餐時間評審，歐洲的委員在下午理，洲的委員則在晚上完——決策流水線二十四小時運轉。
一個月後，第一次季度決策效率報告出爐：平均決策週期從三十二天短至十一天，決策本下降43%。
更重要的是，董事會會議的容發生了本變化——不再糾纏於專案審批，而是深討論技趨勢、組織進化、人才戰略。
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