新決策流程執行到第個星期，陸彬和冰潔發現了一個微妙的問題。
深夜十一點，兩人仍在書房分析系統資料。
冰潔指著螢幕上不斷跳的預警訊號：“看這裡——專業委員會批准的十二個境專案中，有四個在執行階段遇到了阻力。”
陸彬放大細看：慕尼黑與聖保羅的資料合作專案，雖然決策週期短至七天，但實施三週後進度僅完40%。
“問題不在決策端，”冰潔調出專案日誌，“而在執行端的資源協調。”
“西團隊拿到了批准，卻調不慕尼黑實驗室的裝置檔期——那邊說沒接到‘正式通知’。”
陸彬靠向椅背：“我們打破了決策的牆，但執行系的牆還在。”
“新流程像快速流的河水，撞上了舊執行系的堤壩。”
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