“我需要這兩個裝置在九月第一週空出檔期。”
慕尼黑排程負責人在會上就直接標記了日曆。
“稅務備案材料我現在就準備，”西法務專員說，“只要批文一下，二十四小時完遞。”
決策做出時，執行的路徑已經清晰了一半。
效果立竿見影：新流程下，該專案從批准到完只用了十九天——比舊系整整快了六週。
但陸彬和冰潔知道，這還不夠。
一個月後的戰略晚餐會上，陸彬向幾位核心董事展示更深的構想：
“我們現在做的，是決策與執行的橫向耦合。接下來，需要縱向的時間耦合。”
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