硅谷晨昏線_第四十五章 財務與業務的動態考核體系(1)

作者:冰水寒之·4個月前

深夜的帕羅奧圖別墅書房,燈和地灑在攤開的財務報表上。

陸彬摘下眼鏡,眉心。

對面坐著剛結束東南亞巡訪歸來的張曉梅,手中的咖啡杯已經空了兩次。

“新加坡的業務資料我帶來了。”張曉梅將平板電腦推到陸彬面前,“張彬做得不錯,三個月把當地研發中心的效率提升了18%。”

冰潔端著果盤走進來,恰好聽到最後一句:“張彬在深圳印刷包裝集團,跟我們陸大董事長是同事,做事踏實。”

“但問題也在這裡。”陸彬調出集團整的績效儀表盤,“我們現在的考核系,還在用三年前的標準——營收增長率、市場份額、新專案數量。”

他指著螢幕上幾個標紅的資料,“可這些指標,正在讓我們偏離主業。”

張曉梅點頭:“我在東南亞走訪了七個研發中心,發現大家都在追求‘創新專案數量’這個KPI。”

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