他選擇自己領導的戰略委員會，第一個採用全套新方案。
決策會議不再是在沉悶的會議室裡傳閱檔案。
而是變了虛擬戰略室——每位委員的虛擬形象圍桌而坐。
系統用三維投影展示資料，關鍵決策點設定集投票的“儀式時刻”。
當一項重大戰略過時，系統會生專屬的決策徽章，記錄每位委員的貢獻點。
這些徽章累積可兌換深度學習機會或公益捐贈額度。
“開始覺得花哨，”李文博在驗後反饋，“但三週後，團隊對戰略的記憶度和認同度確實提高了。”
更深刻的變化發生在中層。
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