錄影繼續播放。2009年的培訓課上，一位前銷售代表站起來分：“我賣了十年，現在你們讓我學程式設計？我連鍵盤都認不全。”
講師回答：“那就從認識鍵盤開始。”
“但記住，你真正要賣的不是程式碼，是解決問題的可能。這個你擅長。”
六個月後，那個人了第一批轉型功的產品經理。
“看，”冰潔暫停，“這就是核心：不是從頭開始，是從核心能力遷移。”
將模型投到整面牆，五大核心業務周圍開始延展出能力網路：
AI業務需要的不僅是演算法工程師，還有倫理學家、政策通專家、文化合規顧問——這些能力可以從現有的市場、法務、公關團隊轉化。
生命科學需要的不僅是生學家，還有供應鏈韌設計師、患者關係專家、本土化生產管理者——這些能力可以從運營、客戶服務、區域管理團隊轉化。
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