凌晨四點的戰略室，牆上投影的芒將陸彬和冰潔的影拉得很長。
七十二小時閉門會議已進行到最後一夜，桌面上散落著第七版戰略草案，每一頁都寫滿了批註和質疑。
“所有模型都繞不開同一個問題。”
陸彬用雷筆點著螢幕上的業務結構圖：“我們總在討論‘該做什麼’，但真正的問題是‘不做什麼’。”
冰潔調出過去十年的擴張資料——五十七個新業務線，四十二個投資併購專案，十九個創新孵化。
彩線條如藤蔓般瘋狂生長，最終在2022年第三季度達到頂點後開始抖。
“擴張慣。”在平板上畫出第一條曲線，“就像高速列車，剎車距離比我們想象的要長。”
陸彬接過控筆，在曲線旁畫出第二條線：“市場容量的真實邊界。”
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