董事會特別會議在轉型第七週的最後一天召開。
橢圓形會議室裡,空氣像凝固的樹脂。
長桌盡頭,數字大屏顯示著兩份矛盾的報告:左側是傳統進度儀表盤,核心指標亮起七紅燈。
右側是冰潔提的生態系統健康度圖譜,四十二個維度中有三十九個呈現生長態。
“我需要一個解釋。”董事長陸彬的手指敲擊在紅燈區域,“市場合規崗位缺口仍有37%,AI倫理團隊建設進度落後計劃表三週。
按照傳統衡量標準,轉型不及格。”
陸彬起調出新維度面板:“傳統指標衡量的是‘填充速度’,但這些新崗位的本質不是舊崗位的複製。”
他展示境技合規架構師的長軌跡圖——前二十天知識吸收曲線平緩,第二十一天突然陡峭。
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