王老闆滿臉通紅，連連道歉：“蘇總，我錯了，我一時糊塗，想著能省點本。我馬上把這批面料退回去，換你們指定的面料，所有損失我自己承擔。”
蘇青看著他誠懇的態度，最終沒有取消合作，但還是罰了他一筆款，並且要求全廠停工整改三天。這件事傳開後，其他四家代工廠再也不敢歪心思，都老老實實按照規範生產。
靠質檢盯著還不夠，蘇青知道，代工廠的工人大多沒接過青燕的生產工藝，手藝參差不齊，這也是影響質量的關鍵因素。於是，又安排技部的老師傅，流去5家代工廠做技培訓。
技培訓的容很實在，從面料的特、裁剪的技巧，到紉的手法、邊角的理，都講得明明白白。老師傅們還手把手地教工人，比如怎麼出更細的針腳，怎麼給裝做包邊，怎麼理抗菌面料才能保證抗菌效果。
有一家代工廠的工人，之前裝的領口總是不平整，穿著不舒服。技部的張師傅就蹲在車間裡，手把手地教他怎麼調整紉機的腳，怎麼控制走線的速度。工人學了兩天，終於掌握了技巧，出來的領口平整又舒服。他握著張師傅的手，激地說：“張師傅，謝謝你！我做了這麼多年服，還是第一次學到這麼實用的手藝。”
除了工人，蘇青還定期組織代工廠的老闆和管理層開會，分青燕的質量管理經驗，講解市場趨勢和消費者需求。常說：“咱們是合作伙伴，不是甲方和乙方的關係。只有你們的質量上去了，青燕的訂單才會越來越多，咱們才能雙贏。”
為了進一步激勵代工廠重視質量，蘇青還制定了質量與訂單掛鉤的考核制度。給每家代工廠都建立了質量檔案，每月據質檢結果進行評級，分為A級、B級、C級三個等級。
A級代工廠，質量穩定，檢合格率達到99%以上，不僅能優先拿到訂單，還能增加訂單量，更優惠的結算價格；B級代工廠，質量基本達標，但存在一些小問題，需要限期整改，整改合格後才能繼續接單；C級代工廠，質量不達標，檢合格率低於95%，直接暫停合作，整改合格後重新評估，整改不合格的，就徹底終止合作。
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