阿里的管理老師曾經這樣講過,他說,管理是一份細活,不開玩笑,功並沒有那麼簡單,沒有碌碌就功的,全都是細活,你能幹的比別人更細,你能做的比別人更,那麼你就功了,細到什麼程度呢,我給你們先給一個概念,先給一概念,我問你們個問題,你們覺得私人開的商店,跟連鎖便利店的區別在哪裡,私人開的餐飲跟連鎖餐飲區別在於哪裡,開小公司的老闆沒有學過系統管理的,老闆做的企業跟大公司的區別又在於哪裡?你們告訴我在哪裡?對 在於管理。
我們可以看一看,你去可以認真的做對比一下,不是連鎖的便利店跟連鎖的便利店區別有多大呢,區別就在於細節,對吧,你進到一個私人的便利店,可能燈也不是很好看,擺的這個吃喝也不是很完善,也不是很歸類,而且擺的品種也不是很多對嗎,但是你到了連鎖的便利店你會發現,無論是燈還是裝修,還是服務員的態度還是裡面產品的擺設,還有種還有乾淨程度,都遠遠超過私人商店,你看這就是管理的細節,也就說便利店它能夠為連鎖的便利店,它一定是有原因的。
同樣大的面積為什麼差距這麼大,你可以細細的問問你自己一個問題,我們再去觀察那些餐廳,私人當老闆當主廚的老闆,這個餐廳他開出來的飯店,跟連鎖餐廳又有什麼區別,當你走到連鎖餐廳你會發現,廚師戴的是白帽子的,還是甚至戴了一個口罩對嗎,還戴了一個一次手套對嗎,不管是服務還是乾淨程度還是明亮程度,那完全碾私人的餐廳。
私人餐廳呢?口罩也不戴是吧,邊炒菜邊打個噴嚏,阿嚏 打個噴嚏還咳嗽兩下,是不是,也不戴口罩然後也不戴帽子,這個吃的飯菜裡還掉頭髮對吧,餐廳也不是很乾淨,然後呢燈也很昏暗,你看這就是區別,全都是細節的區別,那麼銷售也是一樣,管理管理要又管又理,不是隻管啊,但是我們大部分人不會理,我們大部分的老闆和公司是隻會管不會理。
那麼我們詳細來剖解一下,理什麼呢 管什麼呢,他說,首先第一個,你如果想要打造一支非常有戰鬥力的銷售團隊,你必須先做一些理的東西,做先理好局面,哪些局面呢,第一個建立客戶資源保護機制,第二個建立客戶資源轉化資產管理手段,第三個建立企業對銷售團隊有效拜訪的評估依據,第四個建立客戶衝突的有效管理機制,第五個建立制度系統化資料化的客戶管理系統。
我們一個一個來解釋一下,你們聽完就明白了,人家功真的是有原因的,首先我們先看第一個,建立客戶資源保護機制,對於做公司做銷售的企業來說,有客戶資源是一件非常不容易的事,同意嗎,那麼誰來去服務客戶呢,對吧,為什麼要建立客戶資源保護機制呢,因為我們都經常聽到這樣的一句話,鐵打的營盤流水的兵,崗位一直在但兵換了一撥又一撥,那請問,如果你不建立客戶資源的保護機制,那這些兵把客戶都帶走了。請問怎麼辦,是不是你公司的損失對嗎?那絕對是你公司的損失呀!
所以你一定要建立一個資源保護機制,兵走客戶不能走,這是你要做的第一件事,第二件事,建立客戶資源轉化資產管理手段,就是怎麼樣才能把客戶資源轉化一種,資產管理的方式呢,對 客戶資源給到你了,你就要把客戶資源當作一種資產,只不過還沒有變現的資產,那這些資產是需要很好的管理的,那怎麼管理呢,他說,要寫客戶記錄,什麼意思,就是我們普通公司在做業務的時候,公司給他發了大批次的名單,讓你去聯絡客戶對嗎,打一個掛一個 打一個掛一個 打一個掛一個,可能這個客服真的把一百個客戶聯絡完了,但聯絡完之後呢,你會發現完全沒有印象。
我舉個例子,在之前我沒有學阿里銷售之前,我們公司也是這樣子的,公司好不容易弄到的這個名單,客戶來源發給下面的銷售團隊去打電話去做銷售,他們也很努力也很認真,但是當我們公司後來,有多增加了一項附加值的時候做活的時候,我說來,各位兄弟們把之前非常猶豫的客戶,再拿出來打一遍,告訴他們,我們又新增加了一份大禮,看他們再不再買單,還要不要買單,結果我們銷售團隊的人都傻了,為什麼,因為沒了這些客戶找不到了,這全都找不到了,我說那客戶在哪裡,都在微信裡,那微信找呀,他說我已經不知道這客戶啥了,即使我知道他是我的客戶,我也不記得上次聊啥了,你看到沒有,這就是沒有做客戶記錄。
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