所以當你為公司總監的時候，升為第二個階段的做，第二個階段，從管理業務員 管理他人到管理經理人員的時候，其實，你的工作理念是完全不一樣的，不一樣在哪裡，不一樣在於你為了一個總監，你一定要有大局觀，你一定要氛圍，你一定要講價值觀，就是當你為一個總監的時候，你手底下最起碼有一個二三十號三五十號的，一個這樣的團隊了，那你更重要的是什麼呢?更重要的就是強執行，更重要的就是，盯公司的價值觀，哪些是可以做的哪些是不能夠做的，然後你要去做什麼呢，你要抓氛圍，你要抓氛圍，就是，我特別喜歡從公司這個市場部面前過，為什麼呢？
因為我想看一看氛圍怎麼樣，其實你不管一個，其實你一個團隊的好壞，你只要轉一圈 你只要走一圈，你就能覺到氛圍到底是積極的，正能量的還是消極的，還是不ok的 還是需要調整，對嗎，有時候我就經常會跟這個部門的人去說，我今天路過了，我發現這個公司裡很安靜，做業務的沒有人做業務對吧，你們又不是搞技天天敲程式碼是吧，到技部也是一樣，到技部你應該聽到的是敲鍵盤的聲音。
如果沒有敲鍵盤的聲音，就好像業務部門銷售人員，沒有打電話的聲音是一一樣的，那這個時候就是有問題的呀，所以你要積極的去找，各個經理去談話，怎麼樣，那樣做還是這樣做，怎麼樣去帶團隊，怎麼樣做思想團建，怎麼樣定定目標 怎麼樣抓過程 怎麼樣要結果，這就是總監應該做的事，ok，當到了第二階段之後。
第三階段又不一樣了，做從管理經理人員到管理職能部門，也就是說，從一開始管理經理你只是個總監，到後來你升分公司總經理，或者是在有些公司做職能部門，就是你這個部門，這個專案都歸你做，這個時候你的覺又完全不一樣，不一樣在哪裡，不一樣你在乎的點是不一樣的，你專注的點是不一樣的，你專注的點哪裡不一樣，你應該更加重視企業化，更加重視什麼呢？
更加重視每一個團隊的人力資源，如何招人，如何用人，如何留人，如何過企文化，來去改善一個人的思想，就是怎麼樣都能變積極的正能量的，怎麼樣都可以去用心的去服務客戶，抓整個一個大團隊的一個樣貌，一個企業文化一個績效考核，那這就是你的職能部門，分公司總經理應該去做的事，當你為一個分公司總部門的老大的時候，其實說實話你的影響力很大了，你的一句話，你的一言一行都代表著這個團隊的方方面面，我舉個例子，為什麼在我公司要求高管，尤其是總監層一定要備尊敬心，恩心 責任心和言行一致。
我舉個例子啊，就是到分公司總經理一定要求人的品德，第一個尊敬心，就是我們都知道人一般在職位很高的時候都會很飄，我是分公司總經理了，我是總部門負責人了，當時領導怎麼榨我的，我也好好的榨榨別人，當時領導怎麼使喚我的，我也好好的使喚使喚別人，於是公司的很多潛規則就出現了，來小王給我去買包煙去，來小劉 給我樓下去買瓶水去，這個來，你這個傢伙怎麼這麼笨呢，你這個什麼什麼就罵人的話都出來了，就是，當你不尊重一個人的時候。
其實你是不可能得到下屬的戴和擁護的，所以一定要尊重每一個人，你的言行舉止非常的重要，代表著整個一個大團隊的氣質和特徵，比如說恩心，就是你希你的下屬恩你嗎，那首先你就要為一個恩的人，就所以說你營造的是一個文化，除了恩心以外還有責任心，你有沒有責任，你做事是消極的還是積極的，還是非常積極的，其實都是有很大的區別的，ok。
那就是這個階段所需要最重要的那就是品德，越往高走品德越重要，什麼做厚德載啊，意思就是當你德行厚的時候，大的時候 多的時候 滿的時候，你才能承載更多的萬，就是厚德載，更加註重的是，可能你也去偶爾找找經理聊聊天，怎麼定立目標，怎麼抓他們的業績，但是，其實你的品德的傾向就越來越跟能力，業務能力要差不多了，ok，再到下一個階段就完全不一樣了，從第四階段開始起，從管理職能部門到事業部總經理，就是相當於是一個部門的總經理了。
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。息不生生的才人於源來是定一息不生生的業企個一，息不生生會才的真業企的你候時個這，才人是都全現發會你，候時的點盤才人做年一到每，升攀節節會將才人的司公你信相我麼那，型模力任勝的列系一上加再，升晉不補替無上加再後然，長們他讓，們他鍊鍛，做去己自於勇，屬下的己自讓，手放的量大請，題問的命致，要重別特是不果如以所
。散不見不你與期一下們我，發易張是我，家大恩，息不生生也隊團的你業企的你，司公的你來下接希我麼那
