“這還不夠。”陳浩天繼續敲定最後一環，
“我們不自己建萬級無塵車間，2000年建廠至要三年，我們耗不起。首接包產到戶——整承包長春機所的閒置刻、鍍產線，我們出設計、出訂單，付工時費，用他們的老舊裝置跑小批次。他們掙獎金，我們省週期，三個月就能量產。”
沈知遠徹底明白了。
從新竹流片ASIC，到浙大搞金屬柵，再到武漢用雷刻蝕、長春包閒置產線，陳浩天從來不是在搞單一的技突破，而是用未來的產業認知，把2000年國散落的、閒置的、僵化的資源，全部拼合起來。
不用發明新原理，只用最糙的工藝，做出最能用的貨。
這才是破局的核心。
當天下午，三人坐在研發室裡，對著圖紙敲定了最終的量產方案，每一條都著“批次、可靠、低價”的核心：
可靠殲滅戰：新竹ASIC晶片建施特整形、抗振濾波，徹底幹掉分立件抖問題，比日本安川普及ASIC化早兩年，撕掉“國產壞”的標籤；
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