十分鐘後，防控指揮中心的大螢幕上，播放著北區病毒異的監控畫面，以及被篡改的樣本清單對比圖。張誠和李軍站在人群中，臉慘白。蘇清月的目掃過兩人，聲音冷得像冰：“張部長，北區的病毒異，為何扣下向五族支援隊的通報？李部長，12份高危樣本編號被改，你所謂的‘筆誤’，能解釋清楚嗎？”
張誠還想辯解，卻被突然推門而的聯盟紀檢組專員打斷。專員出示調查令，當場調取了防控協調部的通訊記錄和人員調配部的樣本管理日誌——記錄顯示，張誠是故意延遲通報，而李軍則是老局長的舊部所託，篡改編號為的是“方便”某傢俬人實驗室獲取高危樣本。
“帶走。”專員一聲令下，兩名紀檢人員上前，將張誠和李軍帶離指揮中心。老局長坐在角落，看著這一幕，終是嘆了口氣，起對蘇清月說：“是我護短，耽誤了大事。後續的部門負責人選拔，我不再手，全由你定。”
解決了兩大阻力，新政的推行驟然加速。蘇清月任命阿凱為防控協調部代理部長，提拔實驗室的技骨幹周航為人員調配部代理部長——這兩位年輕幹部，一個懂實戰，一個懂技，很快就理順了部門運作。
阿凱上任後的第一件事，就是將“三級預案啟權”下放到基層小隊，同時建立“即時資訊共平臺”，將特事局、聯盟實驗室、五族支援隊的資訊延遲從四小時短到十分鐘。就在他上任的第三天，南區的共生植園出現病毒波，基層小隊按新政直接同步資訊，五族支援隊的青龍族水系隊員十分鐘抵達，用淡藍的淨化波快速制了病毒，沒有造任何損失。
周航則對人員調配進行了徹底改革。他取消了“關係戶”的特殊通道，將所有隊員的考核績公示在特事局網，甚至邀請聯盟總部和五族代表擔任“考核監督員”。原本被埋沒的基層隊員，有了公平競爭的機會，特事局計程車氣瞬間高漲，連之前消極怠工的老員工，也開始主參與病毒防控訓練。
新政推行的第二週，蘇清月在特事局廣場召開“新政果釋出會”。廣場上，來自各社群的居民代表、記者、五族駐地的觀察員齊聚，大螢幕上即時播放著新政後的各項資料：病毒防控響應時間從2小時短至15分鐘，基層隊員晉升率提升40%，高危樣本管理失誤率降至0%。
“特事局的新政，核心不是‘改革’，是‘迴歸初心’。”蘇清月站在臺上，目掃過廣場上的眾人，“我們的初心，是守護龍夏的病毒平衡，是讓每一位百姓都能在安全的環境中生活。未來，我們還會推出‘病毒防控志願者計劃’，邀請有共生能力的市民加防控隊伍，讓‘全民防控’不再是口號，而是實實在在的行。”
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