當天晚上，團隊制定了詳細的執行計劃：
1. “老匠人監製” 系列上線：一週完產品包裝升級，標註匠人姓名和工藝引數；拍攝 3 期 “老匠人專訪” 短影片，在抖音、影片號同步釋出；推出 “工藝溯源” 服務，掃碼檢視製作全過程。
1. 本最佳化措施：開展原料浪費率專項培訓，目標從 5% 降至 3%；下週一起，有機系列產品小幅提價 5%，同步在各平臺說明提價原因；與供應商 B 協商，將漲價時間推遲至下月中旬。
1. 市場監測機制：安排專人跟蹤味多的產品態，包括定價、促銷活、顧客評價；每週召開一次市場分析會，據競爭況調整策略。
在討論過程中，蘇晚還主提出：“咱們可以邀請老顧客參加‘老匠人驗課’，讓他們跟著王師傅學做蟹殼黃，親手工工藝的魅力，這樣既能鞏固老顧客，又能過他們的口碑傳播，吸引新顧客。” 李萌萌則說：“我可以在小程式上發起‘傳統糕團故事徵集’，讓顧客分他們和傳統糕團的回憶，選中的故事可以印在包裝上，增加共鳴。”
林默看著團隊員積極出謀劃策的樣子，心裡滿是欣。從最初只有他和蘇晚兩個人，到現在李萌萌、王師傅等都能獨當一面，甚至主參與策略制定，團隊已經越來越。“以前遇到問題，都是我和蘇晚兩個人扛，現在有大家一起想辦法，覺心裡踏實多了。” 林默笑著說，“咱們雖然面臨新挑戰，但只要團結一心，肯定能應對過去。”
第二天，林默去供應商 B 的工廠，和小楊協商漲價事宜。小楊聽了林默的難，最終同意將漲價時間推遲至下月中旬：“林老闆，咱們是長期合作，我也不想讓你太為難。這半個月，你可以多囤點貨，能省一點是一點。” 談話結束時，小楊還提到：“味多的人也來找過我，想讓我給他們供應麵，還問了不你們的工藝引數，比如麵的筋度、混合比例，我沒敢隨便說。”
林默心裡一凜 —— 味多不僅想靠低價競爭，還想模仿林記的資料化工藝，這比單純的價格戰更棘手。他立刻把這個訊息反饋給團隊，蘇晚建議：“咱們得把工藝引數加，比如在‘工藝溯源’頁面設定訪問許可權，只有購買過產品的顧客才能檢視；另外，跟供應商簽訂保協議，止他們向競爭對手咱們的原料引數。”
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