第一階段宣傳文章的熱度還在持續，林記辦公室裡，蘇晚正對著電腦螢幕反覆核對本資料，準備為後續的專題報道補充更詳細的論據。將初步整理好的本對比表投影在會議室的幕布上，語氣篤定地向團隊彙報：“據最新統計，基地糯米的綜合本為 12 元 / 斤，包含採購價、包裝費和從鹽城到市區的冷鏈運費；而工業化採購的糯米報價為 13.5 元 / 斤，這個資料來自三家頭部供應商的最新報價單，對比結果很明確，基地採購的本優勢明顯。”
營銷團隊的員紛紛點頭，認為這個資料足夠有說服力，可以直接用於後續宣傳。但坐在角落的陳曦卻皺起了眉頭，舉手提出了質疑：“蘇晚，這個資料是不是太籠統了？我記得之前和大廠對接時，他們的報價通常是不含運費的，13.5 元 / 斤大機率是出廠價，實際到倉本需要額外加運費。而且，工業化採購的糯米合格率只有 95%，我們每次收貨後都要安排人工篩選不合格的顆粒，這筆人工本也沒算進去吧？”
他頓了頓，繼續說道：“還有基地糯米的儲存本，雖然我們現在是按需收貨，但長期儲存的冷庫費用、損耗率會不會比工業化採購的通用糯米更高？如果這些藏本不核算清楚，萬一被張經理抓住把柄，質疑我們的資料不全面、不客觀，之前的宣傳效果可能會大打折扣。”
陳曦的話如同潑了一盆冷水，會議室裡的氣氛瞬間變得凝重起來。蘇晚臉上的自信也漸漸褪去，低頭翻看手中的本報表，確實沒有考慮到這些細節。“你說得對，” 有些懊惱地說，“我只統計了顯本，忽略了運費、人工篩選、後續引數調整這些本，這樣的資料確實不夠嚴謹。”
林默看著幕布上的對比表，認同地點點頭：“陳曦的提醒很關鍵。張經理一直盯著我們的，要是我們用不全面的資料去回應，不僅無法說服行業同仁，反而會讓他抓住反擊的機會，說我們故意編造資料誤導消費者。本對比是我們應對策略的核心，必須做到萬無一失，每一個數字都要經得起推敲。”
“那我們現在立刻重新核算，把所有藏本都加進去，做一次全鏈條本核算。” 蘇晚當機立斷，開啟 Excel 表格開始調整，“我先聯絡之前的工業化供應商，確認他們的報價是否包含運費；再統計近 6 個月的人工篩選本；陳曦，麻煩你測算一下，因為基地糯米可定製引數，我們節省了多後續生產中的調整本。”
“沒問題！” 陳曦立刻答應，拿出之前的技測算報告，“之前用工業化糯米生產時，因為黏度波大，我們需要頻繁調整機械臂引數，每次調整都會產生原料損耗和時間本，平均下來每斤糯米的引數調整本大約是 0.2 元。而基地糯米的黏度波只有 ±0.5%，完全不需要額外調整，這部分本可以直接省去。”
團隊立刻分工行起來：蘇晚聯絡工業化供應商，確認報價細節；李萌萌調取近 6 個月的採購記錄和人工考勤表，統計篩選本；陳曦整理技測算資料，補充定製化本的計算依據；林默則負責統籌全域，確保資料來源可追溯、計算邏輯無。
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