會議室裡雀無聲，只有沉重的呼吸聲。所有人都到了那撲面而來的力。
“但是！”陳聲音陡然提高，帶著一種破釜沉舟的決絕，“這也說明，咱們北極長大了！咱們已經了讓他們不得不正視、不得不全力對付的對手！這是危機，更是咱們的人禮！”
“越這道門檻，我們不能只靠過去的經驗。”陳斬釘截鐵地說，“必須變革！必須升級！”
他隨即宣佈了一系列應對策略和長期戰略調整：
供應鏈安全重構：立即啟“去蘇聯化”供應鏈評估。由李秀蘭牽頭，聯合各子公司，尋找和培育國替代供應商，同時利用林保生在虹港和東南亞的渠道，建立多元化的國際原料採購網路，絕不能再將命繫於一線。
品牌戰升級：“北極飲料”必須加速品牌年輕化煥新，孫衛東負責，一個月拿出應對國際巨頭廣告戰的方案，可以考慮啟用國有影響力的明星或育人代言。“山外靈泉”堅持高階路線，徐明負責挖掘更深層的文化故事，打造不可複製的品牌護城河。“來一袋”則要堅守“健康便捷”定位，孫衛東需在一年實現扭虧為盈，用市場實績證明其獨立價值。
管理能力淬鍊：全面引現代化企業管理制度。由李秀蘭和雷鋼負責，聘請外部諮詢機構，協助梳理和最佳化集團及各子公司的組織架構、流程制度和績效考核系，向管理要效益，向規範要競爭力。
技研發加碼：周師傅和彼得維奇牽頭，擴大研發中心規模，不僅要應對當前的產品升級，更要著眼未來，開始預研可能引領下一代消費趨勢的產品和技。
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