沈墨推了推眼鏡，調出投影，上面是麻麻的資料和分析圖。
“，我們目前毫無勝算。”他的聲音依舊冷靜，“對方的資本實力是我們的數十倍甚至上百倍，品牌全球認知度更是天壤之別。
常規的廣告戰、渠道戰、價格戰，打下去只能是慢失。”
“那怎麼辦？難道就眼睜睜看著市場被搶走？”張大山忍不住。
“不。”沈墨切換了一張PPT，上面是北極三大品牌的SWOT分析圖（優勢、劣勢、機會、威脅），“我們要避實擊虛，揚長避短，打一場不對稱的戰爭。”
他詳細闡述了自己的策略：
對於“北極飲料”：放棄與對手在一線城市和主流渠道的正面爭奪。
將營銷資源和渠道重心，戰略下沉到對手滲較弱的三四線城市、縣城和鄉鎮。利用北極在這些區域積累的知名度和張大山的運輸隊網路，鞏固基本盤。
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