哈爾濱，北極集團頂層會議室。
巨大的橢圓形會議桌旁，坐著集團核心部門的負責人。空氣裡瀰漫著嚴肅與略顯繃的氣息。牆上的電子螢幕上，正投著一張複雜的結構圖，這是沈墨據陳指示，連夜組織人手初步勾勒出的“北極協同系與深水區應對策略框架圖”。圖中，莫斯科“紅十月”、草原“天牧”、香港“北極星”、南方市場、基輔工廠、哈爾濱中樞被清晰標註，之間用不同和細的線條連線，代表著技、資金、品牌、人才、資訊的流與共。
陳坐在主位，目掃過在座的每一位：沈墨（戰略與國運營）、伊萬（東歐業務，過加影片連線）、趙工（莫斯科技支援小組代表，影片連線）、其木格（草原合作社，電話接，由烏雲其其格代為陳述）、周明啟（香港文化，加音訊）、研究院院長、財務總監、法務顧問。這是北極立以來，第一次如此全面、高規格地地域、業務協同會議。
“各位，”陳開口，聲音平穩而有力，“今天我們坐在這裡，不是來報喜，也不是來訴苦，是來面對現實，尋找出路。現實是，我們北極已經駛了深水區。莫斯科有技骨頭，草原有市場明槍暗箭，省裡有政策與資本的考量，香港有看不見的覬覦和爭奪。每一條線，單打獨鬥，都可能陷泥潭。但如果我們能將力量擰一繩，把資訊打通，把資源盤活，把經驗共，那麼每一個挑戰，都可能變我們整升級的臺階。”
他示意沈墨開始講解框架圖。
沈墨站起，雷筆的點落在圖上：“基於陳總的‘紐帶計劃’構想，我們初步構建了這個協同框架。核心是建立一個‘中樞-節點’式的即時資訊共與決策支援平臺。技上，以哈爾濱研究院為總協調，設立‘技難題協同攻關小組’，針對莫斯科的脂霜問題，研究院已有團隊跟進，同時呼基輔工廠在油脂應用方面的經驗資料，三地技團隊過加網路每日同步進展。草原合作社遇到的冰棒品質與市場問題，研究院的食品工程組和南方市場部的快速消費品經驗，可以提供支援。”
點移：“資金上，建立‘集團資金池與風險對沖機制’。南方市場的正向現金流、基輔工廠的利潤、以及即將啟的部分資產證券化試點回籠資金，可以形一個部的‘蓄水池’，在集團戰略指導下，對莫斯科、草原等重點專案進行週期的‘輸’或‘蓄力’，平單一專案的資金波風險。”
“品牌與市場上，‘天牧’與‘紅十月’雖然產品不同，但都面臨品牌建設與市場競爭課題。品牌部將統籌兩地經驗，提煉可複製的品牌故事講述、渠道拓展、危機公關方法論，並探索兩個品牌在特定市場（如東歐高階食品店）可能的聯展示。”
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