會議室裡，各部門主管，或許是天氣影響，比上次開會時的氣氛還要沉默。
宋千安在主位落座，環視一圈後，直奔主題：“首先，大家能在這麼短的時間裡，把倉儲中心運營起來，這很不容易。”
這是一個很好的開頭下面的人鬆了一口氣
接著，宋千安話鋒一轉：
“但是，明明每個部門的規定和流程，在還沒運營的時候，我就制定的清清楚楚。每個員工職後也進行過培訓。那麼現在，誰能告訴我，為什麼每個部門的問題都一大堆？”
倉儲運營部的問題是最多也是最繁瑣的。
庫存卡記錄與貨架上的實對不上。收貨數點錯，上架放錯位置，揀選拿錯貨，單據傳遞延遲或丟失。即使宋千安制定了詳細的流程和規定，依舊有著這樣那樣的原因導致難以執行。
倉庫變迷宮，找貨全靠吼，倉管員指派的庫位不合理，或叉車司機圖方便放。導致經驗富的老師傅了活地圖，一旦他請假，整個揀選效率驟降。
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