江晚把車停進地下車庫，電梯一路升到頂層複式戶。掉外套搭在玄關椅背上，包放在鞋櫃上，徑直走向書房。桌上還攤著從茶室帶回來的那張便籤，三個詞墨跡清晰：人脈池、資訊網、緩衝帶。盯著看了兩秒，轉開啟電子白板。
螢幕亮起，調出專案架構圖。原先的應急響應模組佔了整整一欄，下面列著“公關基金”“法律預備金”“輿突擊隊”，全是事後補救的配置。手指劃過，把這些條目全數刪去，新建三塊區域，依次命名——合作方儲備、行業向監控、備用方案庫。
游標在“合作方儲備”下停留片刻，開始拆解預算。原定用於危機公關的三資金，現在要分流。一半接第三方資料平臺，即時追蹤上下游企業權變更、信用評級波；另一半用來籌建顧問團，邀請非直接利益關聯的中立專家提前介，不為當下服務，只為未來鋪線。一條條填進去，作平穩，不再有過去那種“立刻砸錢下去”的衝。
改完財務分配，點開通訊錄，篩選出幾個長期沉默的合作介面人，加新的聯絡計劃表。這些人以前只在專案出問題時才被想起，現在要求團隊每月主通一次，不談業務，只聊行業趨勢。這不是為了拉關係，而是讓資訊流起來。
第二天上午九點，發起遠端會議。專案組員頭像依次出現在螢幕上，有人剛端起咖啡，有人還在翻檔案。江晚沒等所有人準備好，直接切主題。
“從今天起，我們換一種打法。”說，“不是等事出了再救火，是要提前知道哪裡可能冒煙。”
有人皺眉：“我們現在流程已經很了，還要加任務？”
“不是加任務，是改方向。”江晚調出新架構圖，“比如你負責供應鏈，以後除了盯貨期，還要關注供應商子公司有沒有異常資本流。前天財務組就發現一家二級廠商賬戶頻繁小額轉賬，雖然還沒影響付，但警報響了。這就是我們要抓的‘未雷’。”
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