資本的溫度
啟明創投的一千五百萬到賬後，韓總推薦的“增長顧問”來了。
顧問姓方，三十五歲，麻省理工畢業，之前在一家共經濟獨角做COO，擅長從1到100的規模化擴張。他來衚衕的第一天，就帶著一份五十頁的《衚衕公司增長戰略規劃》。
會議室裡，方顧問用雷筆指著PPT：“沈總，徐總，據我們的分析，衚衕模式現在已經完了從0到1的驗證。接下來三年，是關鍵的從1到100的視窗期。”
他翻到下一頁，上面是一張中國地圖，標註著二十個城市：“我建議，今年下半年，啟‘百城計劃’——在二十個重點城市設立分公司或合作點，複製衚衕模式。”
李大強眼睛放：“二十個城市？那我們電商的供應鏈……”
“標準化，模組化，快速複製。”方顧問語速很快，“我們把衚衕工箱拆解三十個標準化模組，每個城市據需求組合。總部輸出管理、培訓、品牌，地方團隊負責落地。這養，一年就能覆蓋五十萬家庭。”
徐雅君皺眉：“方顧問，社群服務需要深耕，快速複製可能……”
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