張學峰甚至開始籌劃，在雲霧山外圍合適的區域，建立一個小型的、半固定的收購和中轉站，以提高收貨效率和安全。
第三件事，是關係的深化與網路的構建。
經此一役，張學峰深知“朝中有人”的重要。他不再滿足於與老主任、李副所長這種級別的員保持良好關係。過胡老闆的引薦，以及“興安”日益增長的經濟實力和“守法經營、帶就業、熱心公益”（指之前捐款修學校）的良好形象，他開始接更高層次的員——地區工商局的副局長、稅務局的科長，甚至過一次偶然的機會，在一次由胡老闆安排的飯局上，結識了地區行署一位主管經濟的副秘書長。
當然，這種接是謹慎的、長期的，以“彙報工作”、“請求指導”、“贊助地方活”等名義進行，伴隨著恰到好的“心意”。張學峰很懂得分寸，絕不提出過分要求，只求混個臉，在關鍵時候能說得上話，或者至不會被刻意刁難。
同時，他也開始有意識地構建自己的報和安保網路。孫福貴和周建軍除了管理船隊和貨源，也開始培養一批絕對忠誠、手過的核心骨幹，作為公司的“衛”力量。王海峰和老陳頭則利用他們廣泛的人脈，在港口各個角落佈置眼線，隨時掌握港口態和各方訊息。
對於那個曾經在關鍵時刻提供過幫助的胡老闆，張學峰更是投桃報李。不僅將“雲霧山珍”在本地的高階銷售渠道完全給胡老闆代理（厚），還在幾次“特種運輸”業務中與胡老闆深度合作，利益共。雙方的關係，從最初的利用，逐漸變了的同盟。
短短兩三個月的時間，“興安”的資產和影響力如同滾雪球般迅速膨脹。公司賬面資金雄厚，擁有多艘船隻、港口核心地段的房產、穩定的高利潤貨源和銷售網路、以及黑白兩道都認可的地位。
當地區統計局（非正式渠道）流傳出一份關於私營企業納稅和規模的估算資料時，“興安商貿總公司”及其關聯業務，赫然名列前茅，其實際控制人張學峰的個人財富，被保守估計已經超過了五十萬元！
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