小趙把資料報告甩到我桌上時,我正盯著沙特伺服的負載曲線。那條線跟心電圖似的,剛被下去一點,又猛地往上竄。
“李總,境裝修分期的使用者履約分析出來了。”他眼睛發紅,但語氣裡帶著點藏不住的興,“我們之前按國那套來,拿35歲以上當優質客戶,結果中東和東南亞一堆坑。”
我沒接話,直接點開檔案。第一屏就是區域壞賬率對比圖——阿聯酋1.8%,馬來西亞2.1%,吉隆坡某代理點甚至衝到了3.7%。而同期國平均才0.6%。
“問題出在哪?”我問。
“年齡權重。”小趙湊過來,手指劃過幾組資料,“你看,35歲以上群在咱們國確實穩,有房有工作,但在海外不一樣。很多是外派到期、專案結束,突然失業,斷供率比年輕人高兩倍。反倒是25到30歲的,剛家,租期長,平臺行為記錄乾淨,維修單都按時結清,還款優先順序排前三。”
我點點頭,翻到下一頁。全球客戶的態行為矩陣已經跑出來了:租房時長超過一年的,違約機率下降41%;參與過鄰里圈活的,逾期率低29%;最狠的是那個“聯名維權”按鈕上線後,凡是發起或參與過集申訴的使用者,信用表現反而更穩定——他們不是鬧事,是真在乎規則。
“所以?”我抬頭看他。
“所以我們得換模型。”小趙聲音提了一度,“別再拿年齡當核心指標了。加三項態分:平臺履約史、社群活躍度、維權參與正向。尤其是最後一條,以前我們都怕使用者投訴多是負面訊號,其實恰恰相反,願意走流程的人,才是真想解決問題的。”
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