財務總監的電話剛掛,我還沒來得及把手機塞回口袋,大屏右下角就跳出一條系統提示:雲湖片區“一校一站”專案首期運營資料包已同步,可調取分析。
我走回主控臺,手指在桌面上敲了兩下,不是節奏,是習慣地確認控響應。螢幕亮起,調出報表介面。上一章那通法務電話來得太巧不巧,但現在我不關心這個了,我想看的是——這張特許經營權的牌,到底值多錢。
先看現金流。原本預計要三個月才能到賬的政府配套補,前天晚上就進了第一筆,金額比預算高出百分之十二。原因是土地出讓金抵扣項提前落地了,住建局那邊走的是綠通道。我盯著這筆錢看了兩秒,心裡默唸:不是運氣,是資格。
有了特許經營權,咱們不再是普通開發商,而是“指定實施主”。這八個字聽著虛,落到紙上就是審批優先、資源傾斜、政策試錯空間。別人還在等紅標頭檔案,我們已經按草案標準拿到了實利。
往下拉,本攤銷曲線讓我角了一下。健康站建設本是純支出項,現在反了本降點——因為算進了公共服務配比指標,不僅減免了部分土地款,還發了綠建築專項獎勵。更絕的是,教室共機制被新區教育局納“智慧校園試點”,每年有運營補反哺進來。
我點開地圖圖層,把人口熱力與住宅去化率疊加顯示。過去兩週,專案周邊三公里新房諮詢量漲了四,中介反饋客戶最常問的一句話是:“聽說那邊小學配了個智慧診所?能查慢病那種。”
這不是賣樓,是賣生活方式。而我們,剛好把生活方式做了合規作。
正看著,報中樞自推送了一條更新:隔壁經開區剛釋出的招商簡報裡,明確提到“參考哲遠模式,要求新拿地企業配套不低於千平公共服務空間”。我輕笑一聲,轉手把這條標為“競爭壁壘驗證”。
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