我宣佈從下週起，這份文件納高管必修課，每年覆盤更新一次。同時要求戰略部牽頭，把三原則嵌進三個流程：重大專案立項必須過一道“政商適配度評估”，看是否符合長期協作邏輯；高管考核增加“合作關係可持續”指標，不能只看短期拿地速度；新員工培訓加一節“企業與公共部門的關係觀”，別一進來就學歪招。
說完這些，我起走到主控臺前，把文件上傳至企業知識庫，許可權設為全員可見。系統提示歸檔功，時間顯示凌晨一點十七分。
窗外城市依舊亮著，遠高架上車流劃出帶。我站著沒，腦子裡過著剛才講的話。突然想起三年前有個年輕主管問我：“李總，咱們這樣做，是不是太慢了？”
我當時答：“快和慢不重要，重要的是別走回頭路。”
現在我想補一句：走得穩的人，從來不是最聰明的那個，而是知道自己為什麼不能貪快的那個。
我轉開啟通訊錄，找到秘書，發了條訊息：“明天上午九點，安排一場非正式座談，主題是‘我們和政府到底是什麼關係’，參會名單按上次戰略會的來。”
剛按下發送鍵，終端彈出提醒：中東新城投標案例包已生，待審閱。
我點開看了一眼，封面寫著“中國式公共服務嵌模型v3.2”，下面是三行小字：
；恆之事一求但，利之時一爭不“
；信之則規守但，便之勢權借不
”。制之生共建但，局之贏獨謀不
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